2018年逾期目标，如何应对？

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从我上学的时候就经历非典，到今年经历新冠状病 。

十多年里，这两次超大规模的疫情和行业的发展也都是历历在目。

我清楚地记得当年我的专业老师就说过：
旅 业是朝阳行业。

但所有的朝阳行业一样，如同一颗树，如果有充足的眼光和雨露那它会茁长成长，但是如果遇到刮风甚至冰雹，那这棵树虽然不会连根拔起也会羽翼尽失。

可能现在这个时期对于旅 业是一个冻得刺骨的寒冬，而且还没准备好过冬的衣物就要忍受下去。

我们每天看着天气预报，就等着这次寒潮退去。

身家硬实的还得以抗住，身子薄的可能已经到ICU了，或者直接呜呼哀哉……旅游不是实体行业，它是一个服务行业，一个以现金流为主要运转体系的行业。

我们没有订单，没有客户给我们打 ，我们微信里已经没有客户再问出游的事情了。

但是房东，物业，水电，人员工资一个也不能少付。

我们现在需要居危思安，去年年底托马斯库克的破产的风波还没结束，当头一棒的疫情犹如洪水猛兽一样，春节接 接的不是团组出了问题，而是大批游客要退款。

十多年未见此种阵仗。

不得让一些老旅游人也唏嘘感叹，哭爹喊娘。

我们能看到ZF对战胜疫情的决心，也紧锣密鼓地制定如旅行社质保金返还，税收减免等政策，以至于社保延期缴纳各种手段。

为的是撑过这倒了八辈子霉的疫情。

我觉得经过这场疫情洗礼，对于这个行业会有一些新的变化。

一 对于投机心重的投资者，会更为小心或者根本不会再涉及这个行业。

这是有利有弊的，如果没有新的投资那么这个行业的酒店，民宿，景区等发展将会受到一定程度的影响。

但是也会让有能力的投资者更为脱颖而出大力的发展某一个领域。

二 旅行社的承包加盟机制可能会有比较大的影响。

因为这些承包人一般是单打独斗靠现金流生存最为迫切的人。

如果疫情在持续几个月，这些人的这几年的利润可能都打了水漂，这些人可能会投身到别的行业。

三 整个行业的产业链条中可能会出现寡头的存在或发展趋势因为疫情所带来的连锁反应，濒临破产和倒闭的公司以及个体应不在少数。

这会导致疫情散去之后一些体量本身就较大的公司再一次迎来新的发展格局，还有整个市场重回春天所带来的新的客户，订单。

四 旅游者的意愿可能会有两极分化的情况有的人已经憋不住了，疫情还没结束已经开始要出去。

但是有的人可能到了疫情结束好几个月也不敢再出游。

当然了，人的行为可能最难预测。

五 行业中的各个环节可能会对公共卫生更为关注交通、住宿、餐饮乃至景区这几个重要的环节，在疫情结束后乃至更远的未来，可能都会保持更好的卫生条件和消 杀菌的习惯。

可能对于个体游客的习惯也会往这个发展方向上调整和过度。

不夸张地说这至少会让我国旅游业的整体安全卫生素质迈上三个台阶。

六 旅游的网络发展和游客的需求改变在之后比较长的一段时间，可能行业的整体复苏还是不会到达疫前的水平。

但是游客的需求可能会调整到网络需求，看看旅游视频，睹物思人一下。

这时可能各种新媒体行业就要首当其冲起来，要把以体验性更强的内容进行更好地扩散。

半死不活的旅游VR技术可能会给打一剂强行针。

七 2020年整体公共假期和个人假期的洗牌重置有的员工可能已经没有年假了，因为被隔离霸占了。

学校到现在还没有开课，今年还会有暑期的概念么？各个企业 为了挽回疫情的损失，疫情结束后是不是要让员工加班加点，所有请长假的都延后至2021年，当然了，如果你是个有责任心的人，估计也不好意思请长假旅游了吧，因为公司要是倒闭，你还要再找工作吧。

八 ZF对整个旅 业是否会有新的举措疫情过后，我们还能有多少入境游？市场肯定是比出境游更为萎靡的，那怎么能改善？是否有强行针对这个行业的复苏加把劲的 ？这里我也真想不到，因为我还没到那个层次。

哈哈哈九 游客 行业内人员 乃至整个社会的整体素质会大大提高其实我们在整个疫情过程中，听到和看了无数感动国人乃至世界的故事，不光唏嘘，甚至落泪，这一个个故事无不对我们整个社会人进行这心灵的洗礼。