新型逾期管控机制建设研究-加强逾期欠息贷款管理

我们的衣食住行，因为有了法律规则才能更好的保障我们各自的权益不被侵害，我们的生活是离不开法律的，因此应该提高对法律知识的了解和认识，避免在遇到法律问题无法维护自己的合法权益。也许您现在面临着新型逾期管控机制建设研究的问题，希望本篇文章的内容能够帮助到您。

企业风险控制能力是在风险的双重性质是指风险都有两面性，无论是亏损的一面，也涉价值的一面时，有助于的风险完全掌握精髓。

必须看到危害的风险，提高风险控制能力，消除风险，改造或更低，同时要加强法律对风险的探索和研究，准确把握科学决策的机会，访问风险及回报，促使企业迅速成长。

措施：建设风险管理体系；提升企业执策水平；提升企业执策水平；建立风险预警机制；营造良好控制环境。

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021 08 02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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　　导语：开展各种专业培训与教育，帮助专业技术人员不断补充、拓宽、深化和更新知识。

与此同时，还要建立良好的人才激励约束机制，做到以事业、待遇、情感留人与有效的约束限制相结合。

　　如何提高风险管控能力 　　(1)增加检查监测的频次。

　　在新常态下，客户经理应适当增加贷后检查的次数，可在贷款管理办法规定的频次上，额外增加1 2次。

管理行要加大对经营行贷后管理的检查，明确专人利用在线监测检查经营行分层管理是否到位、频次是否按时落实。

对发现的问题及时进行通报，限期整改。

　　(2)落实贷后管理 ldquo;三亲自 rdquo;。

　　管理行的行长、分管信贷前后台的行要带头包片管户，每个季度至少亲自到企业开展一次贷后检查;管理行客户部门的负责人要按照客户分层管理的要求，每个月至少亲自到企业开展一次贷后检查;经营行的行领导至少牵头管理1 3户，每个季度至少亲自到企业开展一次贷后检查，提升贷后管理检查层级。

　　(3)强化贷后管理 ldquo;四落实 rdquo;。

　　一是按户落实贷后管理团队，坚持 ldquo;一户一团队 rdquo;， ldquo;一户一方案 rdquo;，明确信贷客户的管理行和管理人员。

　　二是落实贷后管理检查频率，各层级的人员要按照规定的频率开展好贷后管理。

　　三是落实贷后管理检查质量，主要通过 rdquo;八看、一方案 rdquo;来进行落实。

一看贷款调查审查时存在的问题是否已解决;二看资金账户监测情况;三看企业所在行业的行业政策、信贷政策是否发生重大变化，各种生产许可证件是否有效;四看原材料、产品市场变化情况;五看企业生产经营及财务变化;六看企业的投、融资担保变化情况，是否出现过度融资或过度担保等现象;七看担保抵押品;八看企业的 ldquo;三品 rdquo;、 ldquo;三表 rdquo;、 ldquo;三流 rdquo;。

一方案是指每季都要制定详细的上户检查方案，事先对企业的行业政策、信贷政策、融资担保和现金流等情况进行非现场分析，带着问题去开展现场贷后管理检查。

　　四是落实贷后管理例会制度。

按规定召开好贷后管理例会，认真审议辖内行业、客户以及产品等风险。

经营行要将贷后管理例会召开的时间及议题报至管理行信用管理部，管理行分管信贷行领导、风险管理部负责人应参加经营行的贷后管理例会，对经营行贷后管理工作进行提示和督导，确保贷后管理例会在经营行得到落实。

　　(4)加大贷后管理考核力度。

　　要按季对经营行贷后管理进行考核，将贷后管理与经营行的综合绩效考核挂钩，提升贷后管理在经营行的综合绩效考核中的占比，通过综合绩效考核来引导经营行重视和做好贷后管理。

　　如何提高风险管控能力 　　坚持科学发展 完善组织构架 　　理念是行动的先导，稳增长和控风险之间是辩证统一的关系。

ldquo;稳 rdquo;是推进业务转型的基础，是提升管理水平的关键，是实现科学发展的保证。

ldquo;进 rdquo;是 ldquo;稳 rdquo;的终极目标和基本保障。

因此，必须坚持全面、平衡、有效的`风险管理策略，把稳健、创新的风险偏好落实到各个业务经营层面。

　　调整业务结构 促进经营转型 　　发展要以资本为边界，调结构、促转型是应对资本刚性约束的根本之策。

牢牢把握 ldquo;稳增长、优结构、守底线、升价值 rdquo;的信贷政策基本取向，突出结构调整，深化基础管理，全力提升信贷业务可持续发展能力。

　　严守风险底线 增强管控能力 　　在风险形势日趋严峻的背景下，始终要把基础管理和风险管控作为各级行的第一责任，始终坚持稳健的风险管理战略，严守风险底线： 　　一是持续倡导 ldquo;稳健经营、内控优先、全员参与、过程管理 rdquo;的全面风险管理文化，搭建全面风险管理体系，强化内控机制建设，提升风险管理水平，培育合规风险文化，构建 ldquo;制度执行、检查执行、监督执行 rdquo;的风险管理三道防线，夯实稳健发展的根基。

　　二是以 ldquo;精准管理 rdquo;为重点，夯实风险管理基础。

积极开展风险、信贷、处置、法律等多项精细化管理活动，开展 ldquo;三化三无 rdquo;支行创建活动，推行重点行业限额管理和客户名单制管理，建立健全逾期贷款问责制度、信贷授权暂停制度、新增不良贷款责任追究制度。

强化管控责任，全面落实贷后管理，严格执行贷后管理制度，加强信贷风险预警，完善预警相应机制，严格受托支付、资金监管和用信审核，有效防范信用风险。

完善风险水平评价、贷款分类、停复牌管理、贷后管理等制度办法和操作细则，提升制度的规范性、统一性和可执行性。

　　三是创新风险管理机制。

按主要信贷业务品种设置风险控制目标，对于不良率、到期收回率、结构优化率、价值创造率、操作合规率超过设定目标或发生重大案件的基层行取消其转授权;对风险状况持续恶化的信贷产品，按问题严重程度和时间持续长短实施停牌管理。

完善信贷责任追究机制。

坚持 ldquo;谁主管，谁负责 rdquo;的原则，做到有错必问，无为必究，增强政策制度的执行力。

创新不良资产经营机制。

对自营不良贷款实行 ldquo;属地管理、分层处置 rdquo;，明确经营管理责任，真正做到 ldquo;小额不良有人管、大额不良管得好 rdquo;。

建立法律风险事件预警机制。

实时关注监管政策、法律新规，强化对各类法律风险信号梳理、分析和研究，疏通法律风险预警传导路径，及时主动揭示隐性法律风险。

　　四是强化内控合规管理。

扎实开展合规文化建设，建立起内控合规部门、审计部门、业务条线和分支机构 ldquo;四位一体 rdquo;的内控防线。

健全案防管理体系，完善案件防控长效机制，加强业务连续性及应急管理。

通过本篇文章的内容，希望能够解答您所面临新型逾期管控机制建设研究的问题。平常我们可以多多学习了解法律知识，这样在面临法律问题需要解决时，我们就能够通过学习到的法律知识来维护自己的权益了。想要了解更多相关的法律问题，可以查阅本站其他法律知识。