供应链金融会影响供应商的征信吗，我被催讨还款了怎么办？

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　　农业供应链金融的风险来源 　　说到农业供应链金融的风险控制，就不得不说其风险来源。

目前，农业供应链风险主要来源于信用风险、质押担保物贬值流通风险、业务操作及技术风险等方面。

　　1、信用风险 　　信用风险是指借款人不能按期履行还本付息的责任，而使平台和投资人面临本金和利息受损的可能性。

农业供应链金融涉及到广大的中小农户、农商、农业企业和相关物流企业等，每一个环节出现问题都可能影响农业供应链的稳定性。

信用风险的形成既有主观原因，也有客观因素，除天灾人祸、经营不善和市场风险等导致的还款困难外，主观因素也可能是导致违约或还款不及时的原因，甚至一个地方的民风民情都可能引发集体违约。

　　2、质押担保物贬值和流通风险 　　在实际操作中，农业供应链风控比较常见的会采用担保抵押模式，一般由第三方物流企业提供仓储服务，这样首当其冲的就是担保物的仓储管理风险。

目前，我国物流企业数目众多，专业水平参差不齐，难免会出现类似管理不当导致货物丢失，储存不当导致货物变质等问题。

　　其次，是质押物贬值和流通风险。

当借款人无法履约时，就涉及到质押物的变现，如果质押物贬值或者流动性不强，也会影响到平台的资金收回。

　　3、业务操作及技术风险 　　业务操作风险是指内部控制失灵、业务人员操作失误带来的风险，此外，引入大数据风控管理系统的平台还面临技术故障、数据丢失等技术风险。

　　农业供应链金融的 39;风控措施 　　针对农业供应链金融的常见风险，据笔者了解目前P2P平台主要会如下的针对性措施。

　　对于信用风险，根据审慎考察原则，对借款人进行信用和经营业务的全方位把关。

在主观层面，不仅要查看借款人的历史征信记录，还要结合当地的风土人情，有无大面积违约和集体信用风险事件的发生。

在经营业务上，销售额、资金周转率和行业收益率是基本的参考指标，结合到具体借款人还要看其历史营收、经营年限、学历、婚姻情况和家庭背景等，当然，条件允许的话对其行业的短期市场情况进行预判也是有必要的。

　　对于质押担保物贬值和流通风险，在仓储时要与第三方进行联保，同时物流方和业务人员也要不定期对货物进行检查。

在担保物的选择上要考虑其贬值可能和流通变现情况，同时严格控制出借金额和担保物的价值比例(根据不同担保物具体情况，一般出借额不超过质押物市值的70%，农业供应链产品可以控制在50%左右)。

　　对于业务操作及技术风险，统一制度规范，加强对业务人员的培训，定期和不定期的业务交流学习。

引入大数据风控管理系统的平台，要定期进行系统维护，做好数据备份，同时应对好黑客入侵、临时故障等突 况。

　　直营和加盟商模式之争 　　农业供应链金融的风控常见的是直营和加盟商两种模式，目前，业内对直营还是加盟的争议较多，在这里笔者仅以杉易贷和翼龙贷为例，大家可以看看不同模式之间的利弊。

　　直营模式：
杉易贷 　　目前杉易贷全国所有的业务点都要有自己的风控人员在场，否则不开展业务。

杉易贷农业供应链项目主要在新疆和黑龙江等地，当资产业务较多风控人员不足时，经常会出现风控人员飞行几千公里去审核项目，目前杉易贷也在采取总部派人，就地招聘和培训的方式组建自己的独立风控团队。

　　优势：
直营模式的最大优点在于可以统一风控标准，尽可能降低坏账的发生率。

　　劣势：
直营模式的劣势也非常明显，会增加风控成本，同时不利于快速规模化。

　　加盟商模式：
翼龙贷 　　翼龙贷选择加盟商模式，由加盟商负责用户获取、尽职调查、贷后催收等工作。

加盟模式的一个核心问题是要做好利润分配的设计，在初期要给予加盟商足够的利润空间，以吸引更多的人加入，后期边际利润会递减，这时要保障加盟商的利益和投入成正比，这样才能长期发展，避免出现加盟商损害公司利益的情况。

　　优势：
该模式整体风控成本较低，可以快速完成跑马圈地，利于资产端迅速上量。

　　劣势：
如何统一风控标准，还有对各级加盟商的管理将是一道摆在眼前的难题。

　　三大风控原则不可动摇 　　在大的风控模式上，每个平台可以有自己的选择和特色，但笔者认为统一标准、因地制宜和对症下药这三大风控原则不可动摇。

　　首先是统一标准。

不管是直营模式，还是加盟商模式，在制度设计上都要统一标准，包括风控流程、风控措施、贷后催收管理等，这样所有项目的审核和发放都有一套完整的流程可以作为指导。

直营模式在统一风控标准上具有一定优势，毕竟都是公司派遣风控人员。

加盟商模式，同样也要建立风控规范，用于指导各级加盟商之间的协作。

　　其次是因地制宜。

因地制宜包括风控人员的选择，本地人员往往更熟悉当地的风土人情，就近招聘统一培训后更利于业务的开展。

因地制宜还包括资产项目的选择，农业供应链很大，产品很多，每个地域都有不同的农业优势项目，要尽可能选择当地特色或优势项目开发资产。

因地制宜还包括争取地方 的支持，由于农业供应链的特殊性，有了地方 和政策的支持，不管对于资产开发还是风控，都是事半功倍。

　　最后风控要对症下药。

针对不同的风险类型采取不同的处理方式，同时平台的风控设计也要考虑自己的资产模式和定位，这样的风控才是行之有效的。

由于供应链金融参与主体众多、融资模式灵活、契约设计复杂，商业银行在推广供应链金融过程中，需要对供应链金融的特定风险进行管理，以增强供应链金融的适应能力。

农业供应链金融的风险构成主要有四个方面：
一是核心企业道德风险。

二是中小企业物权担保风险。

三是农户的信用风险。

四是供应链金融的操作风险。

未来在农业供应链金融风险控制方面，还应注意的是：
强化信用建设、营造信用生态系统，通过信用系统来制约供应链违约双方行为。

探索建立农业风险保障机制，建立完善的农业保险体系。

增强涉农保险业务的覆盖面，将农业保险机构纳入到农业产业链贷款中，解决农户、龙头企业、银行的后顾之忧。

在国内银行当前技术手段和管理结构背景下，商业银行应在地区或城市分层次设置供应链金融集中操作平台，以统一对不同客户服务的界面，保证操作的规范性，促进产品的标准化，以减少供应链金融的操作风险。

四、形成一套完整、稳定的金融法律体系。

对于建立怎样的金融监督管理协调机制、信息共享机制等问题，应作出明确的规定。

并通过多种方式强化市场经济主体的信用观念和信用意识，为农村金融体系的运行创造一个良好的制度环境。

希望采纳！。