杜绝供应商逾期交货怎么办，会怎样？

杜绝供应商逾期交货怎么办处理 和解决方案。了解杜绝供应商逾期交货怎么办会带来的后果，及时还款避免不必要的纠纷和法律风险。

　　如何确保如期交货　　1.制订合理的购运时间　　即将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业所需的时间，予以合理的规划，避免“强人所难”。

　　2.同销售、生产及采购单位加强联系　　由于市场的状况变化莫测，因此生产计划若有调整的必要时，必须征询采购部门的意见，以便对停止或减少送货的数量、应追加或新订的数量，作出正确的判断，并尽快通知供应商，使其减少可能的损失，以提高配合的意愿。

　　3.过程跟催，驻厂查验　　请供应商提供生产计划或工作日程表，以便在交货之前查核进度，若有延迟情况，即促其改善；
若已缺乏交货能力，即停止交易，另寻来源。

过程跟催的目的在于“亡羊补牢”。

此外，为了避免交货品质不良，影响到可用数量，对于重要物料应派员驻厂验，也可避免退货的问题。

　　（4）准备替代来源　　供应商不能如期交货的原因很多，且有些是属于不可抗拒的因素。

因此，采购人员应未雨绸缪，多联系其他来源，工程人员也应多寻求替代品，以备不时之需。

　　（5）加重违约罚则　　在签订买卖合同时，应加重违约罚款或解约责任，使供应商不敢心存侥幸。

不过，若需求急迫时，应对如期交货或提早交货的厂商给予奖金，或较优厚的付款条件。

　　查核的重要性　　采购人员如期待按照日程进货，则在订货后，必须有计划地进行查核。

因为如果到了约定的交货时间再联络，可能为时已晚，无法补救。

　　制造品不可能在交货期一次全部制造完成。

未能准时交货通常都是由于在交货日期之前的生产过程中，计划进度与实际进度发生偏差所致。

　　所以，查核的目的是要在还有余裕时间解决问题时，准确掌握进展状况，以便采取必要行动。

建立健全一套完善的外协管理规范及流程，通过定性法及定量法从资格审核到产品的验收，严格遵照质量管理体系要求，逐一细化量化，做到准入有流程、操作有规范、签约有保障、问题有答案、接待有专人。

完善并强化外协供应商的准入制度，严格把关，过程做到公平、公正、公开。

保证外协生产供应商的合格性也是保证以后合作双赢的重要基础。

充分重视合同的严谨性、合理性、合法性，产品从原材料到技术要求、质量要求、外协件的图纸、规格、型号、数量、价格、交货期、采购期、验收标准、验收方式以及对生产过程、生产设备、人员资格、生产技术及产品的要求、保密规则等与产品有关系的所有环节都要详细收入合同，做到有文字可查。

同时，也要杜绝虚假合同和霸王条款。