民生银行起诉赵薇案例分析，怎么延期还款？

民生银行起诉赵薇案例分析是一种不良信用行为，本文探讨了逾期的特征、原因和应对策略，同时介绍了对民生银行起诉赵薇案例分析的解决 。

　　编者按：
这个观点是正确的。

它符合企业营销活动必须以顾客为中心，以消费者需求作为营销出发点的观点。

作为经营者，必须时刻牢记 ldquo;顾客永远是正确的 rdquo;这条黄金法则。

　　市场营销案例分析：
旧上海有一家永安公司，以经营百货著称。

老板郭乐的经营宗旨是：
在商品的花色品种上迎合市场的需要，在售货方式上千方百计地使顾客满意。

商场的显眼处用霓虹灯制成英文标语：
customers are always right!(顾客永远是对的!)作为每个营业员必须格守的准则。

　　为了拢住一批常客，公司实行了这样一些服务方式：
　　一是把为重点顾客送货上门订为一条制度，使得一些富翁成了永安公司的老主顾。

　　二是公司鼓励营业员争取顾客的信任，密切与顾客的关系，对那些 ldquo;拉 rdquo;得主顾客的营业员特别器重，不惜酬以重薪和高额奖金。

　　三是公司针对有钱人喜欢讲排场、比阔气、爱虚荣的心理，采取一种凭 ldquo;折子 rdquo;购货的赊销方式，顾客到永安公司来购物，不用付现款，只需到存折上记上账。

　　四是争取把一般市民顾客吸引到商店里来。

如此四策的实施，使永安公司成为这样一家特殊商店：
无论上流社会和一般市民，只要光顾这里，都能满意而归。

整个商场整天挤得水泄不通，生意格外红火。

　　日本著名的大仓饭店，是世界上独具一格的高级饭店，是真正的 ldquo;家外之家 rdquo;，大仓饭店有一条不成文的信条， ldquo;顾客永远是正确的。

rdquo;大仓饭店的职工受到严格的训练，必须诚心诚意地接受每个顾客的意见和建议，使顾客的要求尽可能得到满足，成为名副其实的 ldquo;顾客之家 rdquo;。

　　 ldquo;顾客是永远正确的 rdquo;这个观点对不对? 　　这个观点是正确的。

它符合企业营销活动必须以顾客为中心，以消费者需求作为营销出发点的观点。

作为经营者，必须时刻牢记 ldquo;顾客永远是正确的 rdquo;这条黄金法则。

　　一般人咋听起来，似乎颇感 ldquo;顾客永远是正确的 rdquo;这句话太绝对了。

人无完人，金无足赤，顾客不对的地方多着呢。

但从本质上理解，它隐含的意思是 ldquo;顾客的需要就是企业的奋斗目标 rdquo;。

　　在处理与顾客的关系时，企业应站在顾客的立场上，想顾客之所想，急顾客之所急，并能虚心接受或听取顾客的意见或建议，对自己的产品或服务提出更高的要求，以更好地满足顾客只需。

事实上顾客的利益和企业自身的利益是一致的，企业越能满足顾客的利益，就越能拥有顾客，从而更能发展自己。

　　但顾客与企业并非没有矛盾，特别是当企业与顾客发生冲突时，这条法则更应显灵，更需遵守。

当顾客确实受到损害，比如买到的是低质高价假冒伪劣商品，服务不够周到，甚至花钱买气受，违反消费者利益等等。

此时，即使顾客采取了粗暴无礼的态度，或者向上申诉，都是无可非议的;当顾客利益并未受到损害，比如顾客自身情绪不好，工作或生活遇到不顺心的事，抑或顾客故意寻衅闹事。

　　此时，企业当事人应体谅顾客之心，给与耐心和气的解释，晓之以理，动之以情，导之以行，做到有理有节，既忍辱负重又坚持原则，一般情况下，顾客是会 ldquo;报之以李 rdquo;的。

即使对蛮不讲理的人，营业人员最好也不要与之顶撞，应送保安部门处理。

　　日本大仓饭店的这种企业精神，充分体现该店高度重视顾客利益，把顾客放到至高无上的位置，是 ldquo;顾客就是上帝 rdquo;的又一体现。

企业经营者应该记住：
尊重顾客就是尊重自己，尊重顾客就是获取利润。

　　 市场营销 作为一门应用性极强的学科,案例教学在市场营销教学中有着举足轻重的地位和作用。

以下是我为大家整理的关于市场营销案例分析 范文 ，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　市场营销案例分析范文篇1：
希尔顿的微笑服务 　　美国 ldquo;旅馆大王 rdquo;希尔顿于1919年把父亲留给他的12000美元连同自己挣来的几千元投资出去。

开始了他雄心勃勃的经营旅馆生涯。

当他的资产从1500美元奇迹般地增值到几千万美元的时候，他欣喜而自豪地把这一成就告诉母亲，想不到，母亲却淡然地说：
ldquo;依我看，你跟以前根本没有什么两样...事实上你必须把握比5100万美元更值钱的东西：
除了对顾客诚实之外，还要想办法使来希尔顿旅馆的人住过了还想再来住，你要想出这样一种简单、容易、不花本钱而行之久远的办法去吸引顾客。

这样你的旅馆才有前途。

rdquo; 　　母亲的忠告使希尔顿陷入迷惘：
究竟什么办法才具备母亲指出的 ldquo;简单、容易、不花本钱而行之久远 rdquo;这四大条件呢?他冥思苦想，不得其解。

于是他逛商店、串旅店，以自己作为一个顾客的亲身感受，得出了准确的答案：
ldquo;微笑服务 rdquo;。

只有它才实实在在地同时具备母亲提出的四大条件。

从此，希尔顿实行了微笑服务这一独创的经营策略。

每天他对服务员的第一句话是 ldquo;你对顾客微笑了没有? rdquo;他要求每个员工不论如何辛苦，都要对顾客投以微笑，即使在旅店业务受到经济萧条的严重影响的时候，他也经常提醒职工记住：
ldquo;万万不可把我们的心里的愁云摆在脸上，无论旅馆本身遭受的困难如何，希尔顿旅馆服务员睑上的微笑永远是属于旅客的阳光。

rdquo; 　　为了满足顾客的要求，希尔顿 ldquo;帝国 rdquo;除了到处都充满着 ldquo;微笑 rdquo;外，在组织结构上，希尔顿尽力创造一个尽可能完整的系统，以便成为一个综合性的服务机构。

因此，希尔顿饭店除了提供完善的食宿外，还设有咖啡厅、会议室、宴会厅、 游泳 池、购物中心、银行、邮电局、花店、服装店、航空公司代理处、旅行社、出租汽车站等一套完整的服务机构和设施，使得到希尔顿饭店投宿的旅客，真正有一种 ldquo;宾至如归 rdquo;的感觉。

当他再一次寻问他的员工们：
ldquo;你认为还需要添置什么? rdquo;员工们回答不出来，他笑了：
ldquo;还是一流的微笑!如果是我，单有一流设备，没有一流服务，我宁愿弃之而去，住进虽然地毯陈旧，却处处可见到微笑的旅馆。

rdquo; 　　请认真阅读上述案例，回答下面的问题：
　　微笑服务体现了一种什么观念?希尔顿之所以能留住顾客仅仅是靠微笑服务吗? 　　简要回答：
　　体现了顾客为中心的市场营销观念。

　　微笑服务吸引了顾客，但之所以能够留住顾客决不仅仅是靠对顾客微笑。

微笑只是一种形式。

其含义是非常丰富的。

它体现了一种观念、一种心态。

一种把顾客利益置于中心位置的经营理念。

在这种理念的支配下，为了满足顾客的要求，希尔顿 ldquo;帝国 rdquo;除了到处都充满着 ldquo;微笑 rdquo;外，在组织结构上，希尔顿尽力创造一个尽可能完整的系统，以便成为一个综合性的服务机构。

饭店除了提供完善的食宿外，还设有咖啡厅、会议室、宴会厅、游泳池、购物中心、银行、邮电局、花店、服装店、航空公司代理处、出租汽车站等一套完整的服务机构和设施，使得到希尔顿饭店投宿的旅客有一种 ldquo;宾至如归 rdquo;的感觉。

这才是留住顾客的根本原因。

　　市场营销案例分析范文篇2：
强生公司如何应对危机 　　强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年就销售43.5亿美元，占强生公司总销售额的?%，占总利润的17%。

1982年9月末的一天，一位叫亚当 middot;杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡;同一天，另一对服了泰乐诺的夫妇，也在两天后死掉了。

消息迅速传遍了美国。

强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%，公司面临巨大危机。

强生公司迅速做出反应：
　　第一步，调查并澄清事实。

　　(1)公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有 泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等，为此，公司特别请了100名联邦调查局和州的侦探，追查了2000条线索，研究了57份 报告 。

　　(2)求助媒体，希望他们提供准确及时的消息，以避免恐慌。

通过调查，得出报告：
有 的胶囊是有人从药店买了成品后掺入硫化氢又退回商店所致，并不是强生公司生产中出的问题。

强生公司把这个消息传达给客户和媒体，仅电报费就花了50万美元。

　　第二步，评估并遏止事件的影响。

ldquo;泰乐诺中 事件 rdquo;使强生公司损失过亿美元，但最主要的是对其商标本身的影响。

强生公司事后进行民意调查，发现49%的人回答他们仍会使用这种药，于是，强生公司又把药摆到了货架上。

　　第三步，使泰乐诺重振雄风。

强生公司为实现这一目标，采取了 ldquo;稳住常客，渗透新顾客群 rdquo;的策略，具体步骤如下：
　　(1)请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯.盖茨在 广告 中向使用该药的美国人民致谢; 　　(2)鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片; 　　(3)公司承诺在 ldquo;中 事件 rdquo;发生后扔掉泰乐诺的客户，只要打一个免费 ，就可得到2.5美元的赠券; 　　(4)公司设计了一种新型的防破坏的包装，增强人们的信任感。

　　强生公司通过一系列周密的计划和行动，仅用了8个月就使公司重新赢得了35%的市场份额，并一直维持到1986年，为强生公司赢得了巨额利润。

　　请分析：
　　(1)强生公司遇到如此严重的环境威胁，却能在短短的8个月后就将危机化解，重新赢得市场。

请用有关企业对环境营销的对策的原理对此作出分析。

　　(2)从这起事件中我们能得到什么启发? 　　本题分析应包含以下要点：
　　环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。

　　企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免威胁，也可以在一定条件下改变环境。

　　本案例中，强生公司面对威胁，采取了减轻策略，重新赢得了消费者的信任。

　　市场营销案例分析范文篇3：
肯德基及时处理苏丹红事件 　　2005年3月15日，上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时，发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有 ldquo;苏丹红一号 rdquo;成分.16日上午，百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部 ldquo;从16日开始，立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品，同时销毁所有剩余调料。

rdquo; 　　3月16日下午，百胜发表公开声明，宣布新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有 ldquo;苏丹红一号 rdquo;，并向公众致歉。

百胜表示，将严格追查相关供应商在调料中违规使用 ldquo;苏丹红一号 rdquo;的责任。

　　肯德基中国公司的部分产晶，含有苏丹红事件在经历了近两周的检测和调查后，肯德基所属的中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼2004年3月28日正式公布调查结果：
经过各级 在不同城市对不同原料进行抽检，确认所有问题调料均来自扛苏宏芳香料(昆山)有限公司供应给广东中山基快富公司的两批辣椒粉。

中国百胜餐饮集团向全国消费者保证，肯德基所有产品都不含苏丹红。

　　肯德基公司此次由于苏丹红问题遭受了重大打击。

苏敬轼称，针对苏丹红事件的教训，中国百胜餐饮集团决定采取三项 措施 防范部分食品生产供应商不能严把食品安全关带来的隐患：
一是将在过去的基础上加强原有的检测能力，投资200万元建立一个现代化食品安全检测研究中心，对所有产品及使用原料进行安全抽检，井对中国食品供应安全问题进行研究。

二是要求所有主要供应商增加人员，添购必要的检测设备，对所有进料进行食品安全抽检。

三是强化选择上游供应商的要求标准，严防不能坚持食品安全的供应商混入供应链。

　　请认真阅读上述资料，回答以下问题? 　　1.面对 ldquo;苏丹红一号 rdquo;事件给肯德基带来的环境威胁，百胜集团都采取了哪些对策?试用市场营销学的有关原理评价这些措施。

　　2.通过这起事件，你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题? 　　回答本题应包含一下要点：
　　1.环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。

　　2.企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免威胁，也可以在一定条件下改变环境 　　3.本案例中，百胜集团面对威胁，采取了以下措施：
　　(1)停止销售含有苏丹红的产品，销毁剩余调料; 　　(2)公开致歉，追查责任; 　　(3)公布检测结果，并保证其所有产品都不含苏丹红， 　　(4)制定措施，消除隐患。

　　上述措施均属于减轻策略的范畴，通过这些措施，企业逐步消除了事件的影响，重新赢得了消费者的信任。

　　4.在错综复杂、动荡多变的营销环境中，企业必须不断打造自己的核心竞争力，增强应变力，随时把握环境动态，及时发现问题，迅速、妥善地解决问题，才能够避免和减轻环境威胁，使企业健康发展。

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