卓达还款政策，怎么协商减免罚息？

卓达还款政策，提供完善的逾期问题处理解决方案和催收流程，解释网贷平台逾期、信用卡逾期等情况下的问题处理方式和可能存在的法律责任。

　　为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我收集整理的公司计划方案4篇，希望对大家有所帮助。

公司计划方案 篇1 　　 活动时间：
20xx年3月27日28日(视天气情况调整时间)。

　　 活动地点：
新民生态农庄和芷江莽塘溪(两地选一)。

　　 人员安排：
两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。

　　 四、春游负责人：
张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。

　　张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证人 员春游安全、有序、有趣; 　　杨荣、杨长春主持协调，主要负责人员物品订购、车辆预订、饮食安 排、摄影游戏等。

　　 五、活动准备：
1、中巴车一台;2、横幅：
背篓人家优秀员工春游(还有背篓人家手举牌);3、饮用水;4、扩音喇叭;5、照相机。

　　 六、活动安排：
　　(一)3月27日 芷江春游安排：
　　上午8: 30报名参加芷江春游人员在西都银座店统一 ，准备乘车—— 　　上午8：
40准 时启程前往芷江漭塘溪。

　　上午10：
00左 右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。

　　上午11：
30参 观芷江受降坊。

　　中午xx：
00在 路边特色芷江鸭店就餐(亦可安排在风雨桥头就餐)。

　　下午14：
00 芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。

　　下午16：
00集 合乘车返回公司。

　　(二)3月28日 新民庄春游安排：
　　上午9: 00报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一 ，准备乘车——上午9：
10准时启程前往农庄春游。

　　上午10：
00左 右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。

　　上午xx：
30后 组织烧烤、拓展训练(分组进行寻宝游戏)。

　　下午14：
00游 荆坪古村。

　　下午16：
00集 合乘车返回公司。

　　七、春游人员注意事项：
　　1、参与活动人员名单由各店负责 人统筹安排(总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名)，在3月20日 前以书面形式报总部办公室营销策划部。

　　2、参加春游可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。

　　3、所有春游人员尽量穿工作服和 旅游鞋或易于登山鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。

　　4、天气炎热，有身体不适或晕车现象人员应提前告知负责人。

　　5、春游人员在开展游览活动中应分(养殖组、宝山组、混合组)小组开展活动，组长由店长或领班担 任。

　　注意游览途中人员安全，出现突发事件请拨打相关工作人员 。

公司计划方案 篇2 　　§1、总则 　　第一条目的 　　建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

　　第二条原则 　　坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

　　第三条人才培养目标 　　公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

　　第四条人才培养组织体系 　　公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

　　第五条主要内容 　　本管理办法由以下几个方面组成：
战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养 、战略人才的淘汰与晋升。

　　§2、战略人才培养体系的构成 　　公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。

由这四个部分共同构成公司战略人才库。

　　第六条“雏鹰计划” 　　该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

　　第七条“飞鹰计划” 　　该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

　　第八条“精鹰”计划 　　该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

　　第九条“雄鹰计划” 　　该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

　　通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。

关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。

后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

　　§3、战略人才的甄选 　　第十条目的 　　通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。

　　第十一条甄选条件 　　进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。

　　第十二条甄选工具 　　1、《战略人才推荐表》（见附件一） 　　2、《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 　　3、《管理人员能力评价表》（见附件三） 　　4、职业满意度测试（见附件四） 　　5、《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 　　第十三条甄选程序 　　对于公司战略人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。

　　§4、战略人才的培养模式 　　为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式：
　　第十四条复合型经营管理人才培养模式 　　对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：
轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。

公司采取线 叉培养模式，即采用：
业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。

　　§5、战略人才的培养 　　为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。

　　第一部分：
对于列入“雏鹰计划”的人员 　　对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等 进行培养。

具体内容如下：
　　第十六条内部导师 　　根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。

　　第十七条在职培训 　　凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。

规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。

　　第十八条外部培训 　　根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。

　　第二部分：
对于列入“飞鹰计划”的人员 　　对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等 进行培养。

具体内容如下：
　　第十九条内部导师 　　根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。

　　第二十条岗位轮换 　　1、轮岗目的：
由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。

　　2、轮岗前提：
轮岗人员必须胜任本职工作。

　　3、轮岗范围：
本部门内部不同岗位间的轮换。

　　4、轮岗周期：
轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。

　　5、轮岗审批：
部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人力资源部备案。

　　6、轮岗人员的管理：
部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。

　　第二十一条内部培训 　　凡列入公司“飞鹰计划”的.公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。

规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。

　　第二十二条外部培训 　　根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。

　　第三部分：
对于列入“精鹰计划”的人员 　　对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等 进行培养。

具体内容如下：
　　第二十三条内部导师 　　根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“精鹰计划”的人员进行培养。

　　第二十四条岗位轮换 　　1、轮岗目的：
由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。

　　2、轮岗前提：
轮岗人员必须胜任本职工作。

　　3、轮岗范围：
公司不同部门间的轮换。

　　4、轮岗周期：
轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。

　　5、轮岗审批：
部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。

　　6、轮岗人员的管理：
部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。

　　第二十五条内部培训师 　　为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。

凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。

　　第二十六条内部培训 　　凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。

规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。

　　第二十七条外部培训 　　根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。

　　第四部分：
对于列入“雄鹰计划”的人员 　　对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等 进行培养。

具体内容如下：
　　第二十八条岗位轮换 　　1、轮岗目的：
由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理）人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。

运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、成本部、营销副总经理主管销售和策划、工程副总经理主管工程部、监理部、招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训。

　　2、轮岗前提：
轮岗人员必须胜任本职工作。

　　3、轮岗范围：
公司不同部门间的轮换。

　　4、轮岗周期：
轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。

　　5、轮岗审批：
部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。

　　6、轮岗人员的管理：
部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。

　　第二十九条内部培训师 　　为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。

凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。

　　第三十条内部培训 　　凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。

规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。

　　第三十一条外部培训 　　根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。

　　§6战略管理人才的淘汰与晋升 　　第三十二条目的 　　为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司战略人才积极进取的精神，公司战略人才将实行动态管理，每半年和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。

　　第三十三条淘汰 　　经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进行培养。

　　在培养过程中，未能达到本制度第十八条、第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和公司签订培训协议的，或未能达到本制度第二十六条和第三十规定不报名参加内部培训师的，经人力资源部确认不再作为公司战略人才培养。

　　凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。

　　公司将根据《培训评估管理办法》对各层次战略人才的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。

　　第三十四条晋升 　　当公司出现岗位空缺时，将优先从公司战略人才库中选拔适合人选，战略人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。

　　§7附则 　　第三十五条本管理办法的拟订和修改由公司人力资源部负责，报公司批准后执行。

　　第三十六条本管理办法由人力资源部负责解释。

　　第三十七条本管理办法自公布之日起执行。

公司计划方案 篇3 　　 目的：
为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领 导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。

　　 总裁办负责公司搬迁的全面工作；
　　1．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；
　　2．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；
　　 搬迁的具体工作：
　　1、准备工作：
20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日 　　① 1月11日前 、电线、网络安装完成（负责人：
） 　　② 1月14日前考勤机、打印机等办公设备安装完成。

（负责人：
） ③ 1月14日前空调安装完毕。

（负责人：
） 　　④ 1月14日前所有挂牌、标识、Logo等 完成。

（负责人：
） ⑤ 1月14日按照平面图对各部门新址进行分配；
　　工作包括：
参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用旧衣服进行保护等）等；
　　相关搬迁物件准备：
记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸等；
　　⑥ 1月15日办公家具到位。

（负责人：
） 　　2、搬迁实施：
　　① 搬迁具体工作应遵循：
“自力更生，各部门以自己搬迁为主，总经办“服务为辅”的原则进行搬迁；
　　② 各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装），使之成为两个独立的整体。

要求员工将自己的私人物品整理装箱。

　　③ 先搬迁副总经理以上级别领导的办公室， 派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；
　　④ 对于各部门办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包，易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。

⑤ 搬迁日期、顺序安排：
　　时间：
20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日 　　上午：
8:00 11:00 ，下午12:00 17：
00 　　8:00 11:00董事长室、副总经理、总经办。

　　12:00 13:00 财务部 　　13:00 15:00 经营部，工程部 　　15:00 16:00 采购部，仓库 　　16:00 17:00 完成整体搬迁，进行收尾工作 　　⑥ 食堂搬迁日期：
20xx年1月18日 　　上午8:00 11:00，下午12:00 17:00（ 配合搬迁） 　　 四、 搬迁要求：
　　1、 搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；
　　2、 搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，超出时间段未搬完的部门向后顺延，依次类推；
　　3、 搬迁完毕后，各部门负责人检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至总经办负责人处。

公司计划方案 篇4 　　 活动目的：
　　1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任，增强团队合作精神。

提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力；
提升员工对企业的认同感和归属感。

　　2、对20××年企业的发展成绩进行总结，并制定20××年各部门的总体规划，明确20××年度工作方向和目标。

　　3、表彰业绩优秀的员工，分享工作的经验和忠告，有效激励全体人员对20××年，新的梦想开始起航。

　　 晚会主题：
　　事业 梦想 远航 　　 内容、时间、地点：
　　年终总结大会时间：
20××年1月19日下午14：
00点 （地址：
）；
　　年夜饭时间：
20××年1月19日17：
00（地址：
）；
　　文艺晚会时间：
20××年1月19日19：
00（地址：
）；
　　 五、参加人员：
　　公司全体员工 　　 六、晚会组织：
　　由公司总经办统一组织、执行。

　　 七、年终总结大会流程 　　1、进场播放20××年公司活动及员工短片（14点之前） 　　2、主持人开场白，介绍晚会流程。

　　3、总经理致辞，宣布20×× 年年终总结大会正式开始 　　4、各部门总结20××年展望20××年每月业绩目标 　　5、20××年优秀员工表彰(最佳业绩奖,各店一人) 　　6、结束。

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是我为大家整理的公司计划方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司计划方案 篇1 　　尊敬的客户朋友们：
　　您们好,非常感谢所有客户一直以来对卓达集团的支持和厚爱！自新闻事件之后，卓达集团在社会各界及客户的支持和帮助下，最终力挽狂澜，稳住大局。

进入20xx年，全国各地项目取得大发展，卓达新材取得了大批订单，企业总体发展趋势越来越好。

　　目前，集团在全国各地项目陆续开工,部分项目一旦开工具备工程形象， 会支付10—15%的工程款，后续会根据各项目工程节点陆续支付工程款。

春节前确有部分新材回款，但是量较少，加上我们全国各地产权项目热销，但是此部分资金我们用于了春节前客户支付计划，新材厂的建设和达产，维持企业的正常运营，因为新材保证不了，企业就无法正常运营，企业无法正常运营，就没有办法保证所有客户的收益。

　　企业必须发展，企业必须正常运营，新材厂必须确保建设和达产，结合客户的建议和意见，我们对还款计划做出必要调整。

但是，卓达不会欠任何人一分钱，卓达一定会逐步还清所有客户的本金及收益，只是适当延长了些时间的问题，极有可能新材回款快，提前还款，但我们必须留有余地，希望所有客户能够继续帮助和支持卓达，为企业正常运营赢得更长的时间。

　　卓达就是一棵摇钱树，原来能摇出钱来，大家都跟着沾光收益。

多少投资人因此而改变了命运！一个投资20万的人，一年收入5万，等于家里多了一个就业者。

现在暂时摇不出钱来了，一些少数人就翻脸不认人，甚至落井下石，太不应该！应该看到摇钱树还在生长，未来还能摇出更多的钱。

这个简单的道理大家都明白。

　　总而言之，我们万分感谢支持和信赖卓达的朋友，我们感恩社会各界朋友的支持与信任，我们将以最大的热情、最高的回报向您表示感谢！我们始终相信企业与客户是利益共同体，我们始终相信大家会给予我们更长企业正常运营的时间，我们始终相信大家会理解企业支持企业，我们也必定会继续争分夺秒，头拱地的努力工作，为更多支持和帮助企业的所有客户谋取更大的收益！ 　　虽然卓达还需继续大量投入，但在集团确保生产、发展的前提下，为保障公司继续发展，保护所有投资人的共同利益，结合公司资金回笼、使用情况，现将原定支付方案进行如下调整：
　　到期投资客户合同满整年（合同最长期限不足一年的按合同到期）或整年以上到期后（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投资，具体方案如下表：
　　注：
1、支付时间是指自正常到期退款应付日（或正常分红收益应付日）至实际付款时间隔的时间段。

到期退出客户本金部分30个月全部付清，收益部分自原应付之日起满18个月开始支付，最终在48个月内支付完成。

滞纳金年化3%，滞纳金中间不进行结算，最后一次随同剩余款项一次性结算支付。

举例说明：
　　方案1：
　　张三于20xx年4月1日投资新材计划50万元，于20xx年4月1日办理退款本息共计56万元选择方案1。

按照方案1转购香水海四期期房项目，须先缴纳现金定金20000元，再办理转购结算。

如所选房产总价低于58万则超出部分可挂账按照方案2或方案3分期支付，如所选房产总价高于58万则需补足至该房产总价的90%（最低首付款90%）。

该房产已具备土地证、规划证等，今年动工，暂不具备预售条件，客户购买后根据工程形象随时可以选择出售该房产（公司可提供代售服务，认购协议期满前且未签订正式合同可免费更名两次），回笼资金，也可等具备预售条件随时留房签订购房合同享受该房产增值收益，还可以在满18个月时根据自身需求选择无理由退房，公司退还购房款。

　　方案2、方案3：
　　案例同上，张三选择方案2支付。

按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5万，20xx年4月1日支付5万，20xx年10月1日支付10%共5万，20xx年4月1日支付5万，20xx年10月1日支付剩余本金共30万，连同全部滞纳金：
5万 （1.5%+3%+4.5%+6%）+30万 7.5% 3万，共计33万元。

其剩余收益6万元，按照方案3支付如下。

　　张三20xx年4月1日此笔退款结算收益6万元（如为中途应支付收益也执行此方案）不能按照方案2支付，只能选择方案3。

按此方案，首次分期支付该笔收益的时间为18个月后，即20xx年10月1日支付该笔收益的10%共6000元，依次类推每半年支付10%，直至满48个月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滞纳金：
6000 （4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000 12% 5850元。

　　方案4：
　　如20xx年2月1日客户新材到期，没有办理退款而选择继续执行合同，那此客户合同需调整执行，第二年收益比例统一下调为15%，不再执行原合同约定的高收益，签订相应补充协议。

（如客户是无忧购房或福利房续签则继续执行原合同比例。

）如客户现在过来办理选择方案1则按原合同按日结算后转购香水海房产即可。

客户也可以选择按原合同按天结算后退出，退出按照方案2、3，自办理日期往后顺延6个月、12个月… 　　方案5：
　　李四20xx年3月1日投资20万元到期后按照政策续签了天津预约金，按原政策续签合同到期后本应一次还本付息，新政策调整后按照方案5执行，同时按方案4收益率下调为15%。

续签合同1年到期后17年3月1日支付本金的10%共2万，17年9月1日支付10%共计2万，18年3月1日支付剩余16万以及续签收益15%共3万，同时支付滞纳金：
2万 1.5%+16万 3% 5100元。

　　方案6：
　　针对小额投资客户希望购买山东香水海房产的，推出山东预约金产品。

原到期投资客户本金及收益可同时转购预约山东房产（单纯中途分红不可预约，分红所占比例不超过总预约金的25%），预约金最低1万元，同时开盘价格上给予客户优惠500元／平米。

预约期限2年，期满可以选择购房或退出预约，购房可享受约定购房优惠价格，不购房则享受年化8%收益补偿。

　　2、原其他各种投资类转购产品全部停售，客户转购可选择山东预约金项目,各个方案分别签署协。

　　3、根据公司实际支付能力，66岁以上老人中10万（含）以下投资客户的付款比例每次支付时会适当提高。

其中20xx年11月份到期退出应在5月份支付的此类客户拟将本金全部支付，收益部分按照方案3执行。

　　4、同时为照顾80岁以上高龄投资客户的身体状况，不管其投资额高低，其退出本金部分支付时间虽与其他客户相同，但保证每次支付不低于投资本金额的20%，直至全部付清。

另如同时符合第3条条件，则按照最优于客户方案执行。

　　5、根据目前公司资金及运营状况，本应在下月支付的款项，将于本月开始按照退款客户到期时间先后陆续支付10%本金部分。

　　特此通知 　　卓达集团石家庄销售总公司 　　20xx年4月8日 公司计划方案 篇2 　　 公司描述 　　（一） 公司名称 　　长沙天心区苏仙快递公司。

　　（二） 公司性质 　　集同城快递、dm杂志投递于一体的快递公司。

　　（三） 公司宗旨 　　提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

　　（四）公司目标 　　打造代表天心区大学生创业成果的窗口形象。

　　（五）创业理念 　　务实拼搏 创造辉煌 　　 市场分析 　　（一）市场描述 　　近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。

在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。

　　长沙以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，20xx年，长沙工业总产值跃居全国省会城市第10位，是中西部地区主要的区域性中心城市之一。

商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的 39;发展更是让长沙的快递行业拥有更广阔的市场前景。

　　（二）目标市场 　　长沙地区的同城快递。

　　（三）目标客户 　　目标客户为整个长沙地区需要同城快递的客户。

　　 公司经营 　　（一） 公司业务 　　同城快递 dm杂志投递 　　（二） 经营策略 　　1、 公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

　　2、 创造区域优势。

其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。

　　（三） 成本核算 　　俗话说的好，“不打无准备之仗”。

在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

投入资金为30000元。

初期工作人员5名，电动车4辆（现长沙苏仙dm投递服务社已有两辆电动车，奇瑞qq车一辆），场地面积：
50平方米以上。

　　 公司营销 　　（一） 网络营销 　　可以在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。

　　（二） 承接服务外包 　　可以联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。

　　（三） 拉业务 　　 相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。

　　 总结 　　老板不是人当的。

是的，老板不是人当的，作好吃苦的准备，在创立经营长沙苏仙dm投递服务社期间，经历过困难和挫折，坚持坚持再坚持，努力努力再努力，有 的引导和鼓励，相信经过自己的拼搏，一切都会好起来的，成功之后，不忘回馈社会。

公司计划方案 篇3 　　1、建立学习实践科学发展观的长效机制，重点抓好领导班子建设。

建设好领导班子是贯彻落实科学发展观的关键。

因此，必须不断加强领导班子的思想、组织、作风建设，不断提高领导班子的决策水平和管理能力。

坚定不移地继续做好 务日常工作，进一步加强全体 员干部职工的思想政治教育，有针对性地开展思想政治、法律和道德教育，提高干部职工的思想政治素质，建立保持 员先进性的长效性。

　　2、20xx年，总公司继续按照区委、区 确定的全年工作目标为工作重点，强力推进重点项目建设，继续对技改煤矿加强领导，强化措施，加快技改工程建设步伐，尽早形成各大生产系统及首采面;土建工程本着先行生产设施，后行福利设施，服务于生产建设为前提;安装工程本着紧随矿建、土建工程进展紧跟进行，争取提前完成年内的各项技改扩建考核任务目标。

力争技改投产后将煤炭行业打造成薛城区支柱产业，创造出良好的经济效益和社会效益。

　　3、加大安全管理力度，强化全员安全管理意识，狠抓安全不放松。

紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和生产设备安全隐患的排查，要充分发挥每一位职工的责任意识，与每一个企业签订安全生产责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。

　　4、按照总公司下发20092号《关于进一步规范区直煤矿材料采购、煤炭销售及奖金发放管理的规定》的文件要求。

进一步加强对直属煤矿人、财、物的管理，促进煤矿增收节支，促使煤矿效益最大化。

全面落实精细化管理制度，提高管理水平。

真正把管理具体细化到矿井生产经营的每一个环节，做到精细管岗、精细管人、精细管事、精细管物，全面提升总公司整体管理水平，确保煤炭企业健康稳步发展。

　　5、加大总公司的自身经营力度，在稳固原有业务的基础上，大力实施走出去战略，积极稳妥地开发省外市场。

依靠大市场经营与运作，加快生产经营转型步伐，不断提高煤炭附加值，确保机关200多名职工的工资发放和“五金”缴纳，保证总公司机关日常各项事业费用开支。

总公司继续坚持暂不经营直属煤矿原煤的原则。

　　6、继续抓好总公司直属企业的 稳定工作，始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境，作为促进安全生产的重要举措来抓。

针对职工关心的热点、难点问题，积极深入基层了解情况，搞好调研，并制定相应措施，抓好落实，及时为职工解难事，尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。

进一步落实维护稳定工作责任制，坚持总公司领导 接待制度以及下访制度，积极排查和主动解决不稳定因素，及时化解矛盾，确保总公司管辖的企业健康、和谐的发展。

公司计划方案 篇4 　　 【活动主题】 　　1.“男人帮女人帮”——亲友帮你赚优惠 　　2.“男人帮女人帮”——相亲相爱攒幸福赚优惠 　　3.“男人帮女人帮”——亲友相帮家享优惠 　　 【活动目】 　　促销剩余房源，实现冲刺; 　　增加来访客源，积攒人气，促进销售; 　　 【活动时间】 　　 【活动地点】 　　楼盘营销中心 　　 【客户群体】 　　由老客户带来新客户及自然来访新客户 　　 【活动形式】 　　暖场活动+抽奖送礼(抽奖仅针对认购成功客户) 　　活动规则：
　　老带新客户抽奖送礼：
若新客户认购成功，新客户可直接参加抽奖赢取奖品，老客户即免物业费，并获得抱枕一个公司春游活动方案20xx活动方案。

　　新a客户带新b客户：
新b客户认购成功可直接参加抽奖赢取奖品，新a客户可获抱枕一个;如若双方都成功认购，即可参与抽大奖并抱枕一个。

　　(关爱老人活动策划书) 　　暖场活动内容 　　1.现场每个来访客户都可参与活动，每个活动区域有工作人员负责，每个来访客户需报名登记参与活动，登记后可领取礼品券一张; 　　女人帮——光棍节送温馨给朋友! 　　早10:00 16:00，女士可在营销中心内部进行 个性马克杯，可现场diy自己个性图案，充分发挥自己想象力， 属于自己马克杯，或是送给自己朋友。

　　人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。

引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校服务，身体健康。

　　人才引进对象 　　1。

30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科); 　　2。

40周岁以下的博士研究生、博士后; 　　3。

45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。

引进人才的年龄以20xx年3月1日为计算时间节点，特别优秀的年龄可适当放宽。

　　人才引进待遇 　　1。

引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。

　　2。

A类博士研究生(具备下列条件之二者：
　　①毕业于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的专业类院校的优势学科，海外优秀博士; 　　②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者; 　　③文科博士在本学科一类期刊发表论文1篇以上;理工科博士在本学科SCI一区发表论文1篇或在二区发表论文2篇;或者获得省级及以上级别优秀博士论文; 　　④经学校审定认为是我校学科专业建设急需专业人才。

) 　　(1)提供科研启动费：
文科5万元，理工科10万元; 　　(2)提供15万元的购房补贴，按服务期限分年度发放，可优先选购校内房源; 　　(3)配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。

特别优秀者待遇面议。

　　3。

其它博士研究生 　　(1)提供科研启动费：
文科3万元，理工科5万元; 　　(2)提供10万元的购房补贴，按服务期限分年度发放。

　　4。

引进具有博士学位的教师：
　　(1)如果具有讲师职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为副教授职称，聘期三年，聘期内享受校内副教授津补贴待遇; 　　(2)如果已具有副教授职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为教授职称，聘期三年，聘期内享受校内教授津补贴待遇。

　　5。

引进具有博士学位并具有教授职称的学术技术带头人，年龄在45周岁以内的，除享受以上待遇外，学校再发给40000元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。

引进具有博士学位并具有副教授职称的学术带头人或骨干教师，年龄在40周岁以内的，除享受以上待遇外，学院另发给20xx0元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。

　　6。

对于夫妻双方都为我校紧缺专业博士研究生且属急需引进的人才，住房补贴在一方的基础上再上浮30%给予补助。

为解决配偶安置等原因接收的非学校学科建设、专业建设急需的硕士、博士，其待遇另议。

　　四、人才引进程序 　　1.由人事处根据学科、专业建设及学校发展的需要拟定年度进人计划，报经省教育厅、人社厅批准后，向社会公开发布人才招聘信息。

　　2.有意来我校工作的高层次人才填报《阜阳师范学院招聘(录)人员申请表》，并提供本人简历、学历、学位、职称、成果、获奖情况、体检证明等原始材料(留学回国人员需提供教育部出具的国外学历认证证书)，交由人事处审查。

　　3.硕士研究生应聘，每个进人指标应有3名及以上应聘者方可进行集中考核，集中考核时间一般安排在20xx年6月30日之前。

　　4.教授、博士应聘，可适时进行考核。

　　5.由人事、教务、科研、监察等职能部门和用人单位主要负责人、同行专家组成的考察组，对拟引进对象进行全面考核，提出引进意见。

　　6.人事处将考察结果和引进意见报校长办公会审议，通过后办理人才引进手续。