乐视金融被曝逾期，如何处理乐视金融被曝逾期问题

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乐视走向衰亡的原因：
1、乐视生态布局：
⑴乐视的业务范围涵盖从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。

2016年1月，乐视从乐视电视台更名为乐视生态，乐视生态系统的缩写，以显示贾跃亭的国际野心。

⑵乐视在乐视创建了一个生态垂直产业链“平台内容终端应用”,激活并释放每个价值节点的能效。

它不仅为品牌广告主提供了更高效的整合营销服务，也促进了行业的创新发展和整体进步。

⑶低价甚至赔钱去卖电视、手机等硬件产品，让产品销售走的快，贡献大；
内容支付补贴硬件剩余，会员基于硬件和平台支付增值形式；
新生态业务通过资本运营孵化后，纳入上市公司体系，盈余通过接触买卖成为非上市体系，推动了乐视网的业绩和股价的暴涨；
基于此，我们实施固定收益融资，将投资转化为业务发展，并通过业务合作带来全部利润的增加，最终完成乐视闭环的生态形态。

2、 夸张式的扩张：
⑴从外部世界来看，乐视生态政策的清晰、野心的出现以及公司地位的单方面恶化，贾跃亭在2014 2016年上半年主导了几乎是打 式的乐视扩张。

贾跃亭战略总是极端领先，但极端领先的战略需要极端的执行力。

对于普通的公司或者员工来说，能够完美的执行公司战略是非常难得的，更何况是在当时快速扩张的背景下。

⑵贾跃亭已经做了很多，但是他的能力不足以让他做这么多。

此外，乐视，在招聘雇员方面存在问题，没有发现非常称职或合格的雇员。

融资带来了什么？融资没有解决乐视，的战略问题，也没有解决人才问题。

quot;⑶慢慢地，就连资金也开始成为一个问题。

乐视生态的子公司乐视网在2016年年报中称，公司应收账款(即提供的服务和商品金额)为86.8亿元，比去年同期增加53.2亿元。

⑷同时，乐视网当年经营现金流为负10.7亿元，比去年同期减少221.97%。

因此，随着应收账款的增加和现金流的急剧收缩，乐视生态的现金流正在枯竭。

3、就人才的使用不当在乐视快速发展下引进的人才，实在不讨人喜欢。

4、轻浮的布局，组织的混乱。

⑴乐视的这些生态子公司基本上是在一两年的时间里同时成立的，所以之后就出现了生态悖论。

一家只做视频业务，还不是行业龙头的公司一下子成立了这么多子公司，没人意识到乐视不是吹的。

首先，没有扎实的点，没有循序渐进，也没有那么多的人才，资金甚至战略和管理全力支持它。

⑵组织混乱。

所谓的生态化似乎是好的。

比如 和音乐可以用乐视云的直播和乐视网的视频服务来满足业务。

但在实际操作中，会发现流程特别臃肿，因为不同公司的KPI根本不一样，在生态化的过程中很难成功。

满足业务需求的时间太长，这是组织结构造成的问题。

5、融资失败，债务缠身2016年之前，无论是 还是影视，乐视网产业，在融资市场可谓一帆风顺。

然而，形势的突变和乐视电影产业的注入失败，导致乐视网络原本在资本市场上的高增长预期幻灭。

股价不时下跌，降低了贾跃亭股权高质押的风险，打乱了乐视网增加收益的尝试。

然而，一度不希望为过剩初创企业提供融资渠道的政策新兴板，阻止了乐视生态商务寻求上市的另一种可能性。

乐视为什么突然衰落了除了以上原因外还有很多，总之来说贾跃亭的野心没有得到实现。

相反，乐视陷入了数十亿美元的债务泥潭，最终导致了乐视的衰落。

乐视在过去几年里做了大量的工作。

在此之前，可以说和优酷、土豆的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。

然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。

乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？　　乐视在过去几年里做了大量的工作。

在此之前，可以说和优酷、土豆的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。

然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。

乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？　　乐视为什么突然倒闭了？　　之前乐视的规模是互联网门户网站上最大的，它曾与巨头爱奇艺优酷竞争，乐视因没有令人讨厌的广告而受到高度赞扬。

但是乐视不仅仅局限于一个门户网站，而是涉及到各个领域，这也是乐视突然衰落的最大原因。

乐视刚开始是销售电视机，后来做了网站又涉及手机，乐视从事科技领域比较多，但当时并不特别精通，目前来说，乐视并没有倒闭。

　　乐视的发展历程是怎样的？　　乐视网成立并上市　　乐视网由贾跃亭在2004年成立于北京，主要发展网络视频内容行业。

　　2009年，乐视网凭借贾跃亭独特的眼光，早在2007年就在布局下大力气购买版权，以非常划算的价格收购了大量的电视剧和电影的互联网版权。

　　2009年，随着 开始加强对互联网版权的保护，这一领域的价格也出现了爆炸式增长。

因此，贾跃亭通过版权分配积累了相当数量的资产，在2010年，乐视网成功成为中国视频内容领域的第一家上市公司。

　　乐视网扩张　　乐视娱乐投资（北京）公司由乐视于2008年成立，2011年通过早期收入正式转型为乐视电影产业，定位为“电影互联网公司”。

已经 发行的电影也卖的不错。

因此，它很快成为中国电影一线电影企业之一　　随着国民收入的不断增加，2014年，贾跃亭预测 产业在迎来将有很大的发展机会，并决定增加投资，从而建立了乐视 文化产业发展（北京）有限公司，事实证明，贾跃亭的判断没有错，2016年3月15日，乐视 宣布完成B轮融资，估值205亿元。

　　智能硬件领域布局　　2009年，乐视首款智能硬件 乐视盒子上线。

作为乐视网的测试产品，2014年，乐视宣布进入智能电视领域，全面实施“硬件+内容+平台+应用整合”的生态战略。

　　乐视不断推出智能电视，智能手机等电子产品。

从乐视网到乐视盒子，从乐视盒子到乐视电视，从乐视电视到乐视手机，一切自然水到渠成。

　　目前乐视的经济状况如何？　　报告显示，2019年，乐视网络实现营收4.99亿元，同比下降67.99%；
上市公司股东应占净利润 112.79亿元，同比下降175.39%。

　　在其中，经营业务(广告业务和支付业务)产生的总营业收入为3.37亿元，占69.47%；
版权相关业务及电视剧发行收入2780万元，占比5.73%，电信增值业务收入8300万元，占比17.11%。

近年来，公司的品牌声誉不断受损，公司的广告业务收入、会员和分销业务收入与去年同期相比持续下降。

　　在平台方面，乐视搭建了开放的云视频平台和电子商务平台。

在其中，云视频平台拥有业内最大的带宽储备规模，总存储容量为100PB，在全 拥有400多个节点。

　　在内容方面，乐视生态拥有乐视网、乐视电影、花儿影视等内容公司。

乐视网影视版权库覆盖电视剧10多万部，电影5000多部，在自制、 、综艺、音乐、动漫等领域正在加速努力。

在内容运营方面，乐视网络每月覆盖超过3.5亿用户，日均页面浏览量超过2.5亿次。

其中移动终端日均播放量超过1亿次，大屏幕日均播放频率超过1000万次。

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