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2022融创还不会垮。

融创遇到了现金流危机，有待付的期票，房产销售也不尽如人意。

但融创并不会因此而倒闭，其还持有大量的优质资产，是可以自救或以此为筹码等到自己的白骑士。

而且，融创的体量也不容许它轻易倒下，对其优质资产进行一定的分割换取现金流的支持，是可以让它渡过难关的。

融创未来可能倒闭，但近年它还会存活。

融创品牌1、融创“臻生活”融创“臻生活”旨在打造一个覆盖全产品周期以及全生活周期的服务体系 ，包含对产品定位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制等多个方面。

融创四大业主品牌活动，其中包括关注健康生活的“健走未来 、面向小孩子成长的“果壳计划” 、促进邻里交往与沟通的“邻里计划” 以及倡导大家关爱弱势群体的“我心公益” 等。

2、健走未来2013年开始，融创坚持在全国各区域项目开展健走未来活动。

通过慢跑、荧光夜跑等全民健身运动，鼓励每一位融创业主坚持锻炼，增进业主间互动。

健走未来活动赢得了众多融创业主的积极参与， 活动穿越北京、上海、杭州、重庆等一线城市。

[心]~，融创能撑过2023年。

为了在2023年攻下万亿销售，融创在今年初疫情后猛然发力文旅，年内已签下五个新的文旅项目，孙宏斌不是在面见省委书记，就是在去的路上。

经过两年多对万达文旅城模式的消化和修正，对各个地方 口味的探索，融创似乎拿出了一套成熟的方案开始文旅条线的新一轮拓展。

与此同时，融创的核心业务：
房地产开发一直保持克制。

在2019年上半年猛增1000亿元息债拿地夺项目之后，融创的房开业务几乎停止了公开市场拿地，拿下环 之后，并购拿地也偃旗息鼓。

三条红线出台前的布局已经完成，融创开始比较从容地释放货值，提升交付环节，逐步改善利润和账面情况，相信融创2020年的财报，除了去掉一根红线之外，还会不乏亮点。

融创能撑过2023年吗[心]~，融创能撑过2023年。

为了在2023年攻下万亿销售，融创在今年初疫情后猛然发力文旅，年内已签下五个新的文旅项目，孙宏斌不是在面见省委书记，就是在去的路上。

经过两年多对万达文旅城模式的消化和修正，对各个地方 口味的探索，融创似乎拿出了一套成熟的方案开始文旅条线的新一轮拓展。

与此同时，融创的核心业务：
房地产开发一直保持克制。

在2019年上半年猛增1000亿元息债拿地夺项目之后，融创的房开业务几乎停止了公开市场拿地，拿下环 之后，并购拿地也偃旗息鼓。

三条红线出台前的布局已经完成，融创开始比较从容地释放货值，提升交付环节，逐步改善利润和账面情况，相信融创2020年的财报，除了去掉一根红线之外，还会不乏亮点。