万科建行高管薪酬体系设计，可以延期吗？

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制定合理的薪酬结构需要从以下几个方面入手：
1.考虑市场行情和竞争对手：
首先需要了解市场行情和竞争对手的薪酬情况，了解同行业同职位的薪酬水平，以此为基础制定公司的薪酬结构，并考虑公司的财务能力和整体薪酬支出。

2.确定职位等级和工作价值：
根据公司的组织架构和人员分布情况，确定不同职位的等级和工作的价值，以此为基础制定不同职位的薪酬水平和范围。

3.考虑绩效激励和福利待遇：
绩效激励是激励员工发挥潜力和创造价值的重要手段，因此需要考虑将绩效激励纳入薪酬结构中，包括绩效奖金、股权激励等。

同时，福利待遇也是吸引和留住人才的重要手段，需要考虑将福利待遇纳入薪酬结构中，包括保险、福利、年假等。

4.透明公正的薪酬结构设计：
薪酬结构设计应该透明公正，使员工能够清楚地了解自己的薪酬构成和薪酬水平，并且能够理解公司的薪酬管理政策和制度，从而增强员工的参与感和归属感。

5.不断优化和完善薪酬结构：
薪酬结构需要随着公司的发展和员工的需求不断优化和完善，根据实际情况和市场变化进行相应的调整和优化，以确保薪酬结构与公司战略和业务目标相一致，同时能够吸引和留住优秀的人才。