催收打电话给供电所，可以商量只还本金吗？

了解催收打 给供电所，包括欠款数额不同、逾期时间长短的协商、催收、还款经验分享。掌握逾期后的阶段、催收方式等相关信息，帮助解决催收打 给供电所问题。

如果你什么也不准备，赶在最后一分钟才冒冒失失打 去催帐，临时想到什么就谈什么，到头来还是收不到帐，平白浪费 费和时间。

要想打一个成功的催帐 ，准备的时间一定要比打 的时间还长，再加上打完 的后续行动，三者结合方能奏效。

本身当然重要，可是所用的时间与精力必定比准备工作与后续行动少才行。

事前至少要作以下准备：
l、检查一切催帐资料 首先必须检查以前所打的一切催帐 的日期与纪录，以及寄出去的信件。

别忘了问一下当初签合同的业务员，看看有没有需要了解的最新资料。

当你掌握从前和当前的事实，再计划好如何处理这次 之后，可以说是胸有成竹了。

2、确定问题所在 第一，检查付款记录，对方欠款是经常性的呢，还是偶尔的? 公司什么时候寄出发票? 什么时候寄出第二封催账信? 会不会对方根本没收到帐单呢? 一定要先查证你们公司是否有误。

万一对方早就付帐了，或者他们买的产品出了问题正在处理中，你的这个 就会激怒这个无辜的客户。

如果因此伤害彼此的生意关系，就得不偿失了。

第二，在你打 之前，别忘了先检查早上收到的邮件，说不定对方的支票正好寄到呢! 3、确定 要打给谁 如果你找不到以前的催帐 记录，现在你必须打 去查出谁是负责人。

你可以先打给对方公司的总机，询问会计部门的资料，了解他们的工作时间、经理的姓名，以及负责付款的会计姓名。

4、计划你的 对话 计划对话不是要你写剧本，把你想说的话一句一句忠实写下，再照本宣科。

你需要的是一份谈话大纲，你必须先知道你要什么，再来决定你要怎么说。

大纲就象指南针一样，指引你往正确的方向走去，就不会离题了。

你可以在事前先试试各种开场白和问题，看看哪种方式最合适。

有了腹稿，再以自己的语言自然说出，便不怕临阵时语无伦次了。

5、设定目标 你的目标不只一个，而是一整套。

当然，你的最大目标是能收到更多部分的钱，越早收到越好，能全部收到更好。

同时，你也希望个人能得到一些成功的体验。

主要目标：
你打这个催帐 的主要目标是要取得可靠的付款承诺，希望对方同意马上把全部的款项付清。

不过你必须实际一点，考虑现实条件是否允许对方做到你的要求。

如果你收帐的对象是一个刚破产的人，或者一个刚因天灾人祸受到损失的公司，恐怕你一时间无法要回全部的钱。

要是你把“马上全部付清”当作唯一的目标，十之八九会碰到失败的挫折，这也就意味着你达不到个人成功的目标了，而且你也无法退而求其次，达到“收取更多帐款”的次要目标。

次要目标：
想收取更多的帐款。

你必须在主要目标之外，保持一些次要目标。

说“一些”，是因为次要目标的精义在于给对方提供选择。

每个目标对你来讲都是收获，而对你的债务人来讲说不定有轻重缓急的差别，使他可以选择一个最适合情况的付款计划。

底线目标：
如果你达不到主要目标，也达不到次要目标，也许你想无可奈何地把手一摊，决定下个月再说。

这是极不明智的做法，债务拖得越久就越难收，过段时间，别说几成了，恐怕你连一点边都摸不到。

只讲耕耘、不图收获的事，没有多少人爱做，每个人都希望从成功中寻找自信心。

如果你的主要目标与次要目标全都落空，你很容易泄气，就想放弃了事。

连打几个 都失败之后，你心里另外一个声音就发话了：
“我实在做不了这种 催帐的工作，打了整天 一点进展也没有， 脆寄信去算了。

” 遇到这种情形对自信心和士气的打击实在太大了。

所以，每次 都有必要设一个成功机会大的底线目标。

最容易达到的一种，甚至可以是这样的：
“就算要不到全部，至少我要让那个会计付我一块钱。

” 你也许会想，争那一点点钱有什么用处呢? 至少有下面三个理由：
l、你可以在心理上肯定自己虽然这不是个多么伟大的目标，无论如何你总是做到了。

这不再是一个失败的 。

积小胜为大胜，有助于肯定你的自我形象，增强自信心。

2、你已经使得债务人在心理上认识到自己的义务、承认必须偿还所欠的债务这多少让你站了点上风。

你地收到了分期付款中的第一笔钱，而不是一个债务人对你装傻说：
“我一点都记不得了，我不相信我欠过这笔钱。

”或者更糟：
“那人已经不在这儿工作了，我手边查不到任何欠你钱的记录。

” 3、你在法律上已经先人一步。

万一你的债务人经济确有困难，有一天要破产了，你的债务会比那些没有任何偿还记录的债权人站得住脚。

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