万通金融逾期，怎么办？

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　　一个企业的管理，必须要有一定的有效 ，这样才会事半功倍，才会使企业获得更大的利益。

企业管理 有哪些?下面我来给大家介绍，希望对大家有帮助! 　　 树立制度高于一切的管理思想 　　制度是保障一个组织正常运行的基石。

随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

　　1、建立健全组织结构 　　2、建立严格的用人制度 　　3、设计好薪酬制度 　　4、建立竞争机制 　　5、制度的建立和完善应始终放在首位 　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式 　　7、制度下以身作则 　　 有威信，管理才会出成效 　　制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

当然，树立威信不是一朝一夕的。

需要管理者多个方面把握好自己。

　　1、威信是管理者的第一要素 　　2、树立威信要有战术 　　3、慎重表态，说道就要做到 　　4、用自己的风格感染下属 　　5、适当时候要“御驾亲征” 　　6、千万不能感情用事 　　7、面对压力自己扛 　　8、不做假公济私有损个人形象的事 　　9、坚决拆散小圈子 　　10、适度的发发火 　　11、距离产生威严 　　12、对于下属恩威并用 　　 一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀 　　其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。

“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

　　1、公正比公平更重要 　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 　　3、艺术性的决绝冲突 　　4、学会减少与员工利益上的冲突 　　5、认清帮派的危害 　　6、用竞争取代“内耗” 　　 四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 　　如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。

作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

　　1、站在员工的立场考虑问题 　　2、不要在危机时抛弃下属 　　3、关键时刻给予下属必要的帮助 　　4、当好员工的“家长” 　　5、让企业中充满人情味 　　6、适当的时候放下自己的“架子” 　　7、记住员工的姓名 　　8、了解员工的性格 　　9、对员工进行感情管理 　　10、了解员工的满意度 　　 五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 　　一提到沟通，有的管理者便大摇其头：
我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。

没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

　　1、保证有效沟通，做到信息共享 　　2、在沟通中听比说更重要 　　3、拓宽上下沟通的渠道 　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能 　　5、把快乐与下属一起分享 　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式 　　 六、要给予下属发表个人意见的机会 　　普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。

管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

　　1、营造让下属大胆开口的氛围 　　2、让员工了解实际情况 　　3、识别员工的不满 　　4、正确对待员工的不满 　　5、认真听取员工的怨言 　　 七、恰当的激励是高效管理的杀手锏 　　每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。

但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。

以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

　　1、以恰当的`激励手段激发出业务骨干的工作能力 　　2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美 　　3、重奖有功者拉动人心的好 　　4、要掌握好奖与罚的时机和 　　5、建立一个高效的激励系统 　　6、调动员工们的积极性 　　7、充满诱惑力的“头衔”激励 　　8、激励无效就得找原因 　　9、不能搞平均主义 　　10、金钱激励与精神激励相结合 　　 八、正确看待下属的长处和短处 　　尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。

这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

　　1、巧施容短护短之技 　　2、不要轻易否定下属 　　3、对下属要多看优点少看缺点 　　4、要正确对待反对过自己的人 　　5、让下属的缺点也能为我所用 　　 九、批评讲 是管理艺术的精髓之一 　　作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。

批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。

所以批评是要讲 的，它是管理艺术的精髓之一。

　　1、认真地对待批评员工的方式问题 　　2、批评所要注意方式 　　3、带着爱心去批评 　　4、委婉地指出错误更容易让人接受 　　5、不要当众失责下属 　　6、简短有力的批评更有效 　　7、用“表扬”来批评 　　8、“狠批”勿忘善后 　　 十、该出手时要敢出重拳 　　哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

　　1、该果断时绝不可犹豫 　　2、以明确态度矫正下属的错误 　　3、原则问题上不能做墙头草 　　4、以有效 让狂傲者俯首听命 　　5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒 　　6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。

公司的管理 都有哪些 　　公司的管理 都有哪些，如今的就业形势下，职场压力只会越来越大，各行各业对于员工能力和素养的要求也在不断攀升，我们必须不断提高自己才能有更好的发展，公司也要完善相应的规章制度，下面来看看公司的管理 都有哪些。

　　公司的管理 都有哪些1 　　 开放式管理 　　开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。

冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为：
企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。

让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。

　　 散步式管理 　　所谓的散步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。

哇哈哈的老总宗庆后就经常出入厂房与员工一起讨论如何提高工作效率等方面的问题。

　　 导向管理 　　所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。

老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。

　　 四、放权管理 　　放权就是将自己的权利分散转交给下级。

企业的事务繁多，一个老板不可能任何事情都亲力亲为，如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。

把权利分散给下级，老板从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管理企业。

　　 现代企业设备管理 　　 固定资产的管理 　　固定资产是维持企业运行的重要资产，对于化工企业来说，固定资产是无法替代的主要生产资料，其占到了企业总资产的很大比例。

此外，设备的安全性和完整性等关系着企业的生产经营，其使用以及保存的状况对于企业的预算和财政规划也有着重要影响。

　　因此，做好固定资产管理工作，要将设备管理部门和财务部门等各职能部门联系起来，形成共同参与共同管理的局面，才能做到设备的数量、价格、年限等相关信息的井井有条。

　　 ①设备登记入册 　　一种固定资产从其被购入企业起就应当登记入册，另外，设备管理部门要按照登记的手册设立专门的账册，同时按照每项产品的工艺流程为使用该固定资产者编号。

这样一来，两个部门保存着每种固定资产的信息，实现了全局管理、数量清晰、价值清楚。

　　 ②管理设备档案 　　设备档案是用于记录设备使用、维护、报废等环节的重要工具，具有为日常设备用、管、修等的职能，从而提高了设备用、管、修等记录的可查性。

因此，设备档案除了记录设备的主要内外特性和安装、调试以及其附属设备的情况之外，其运行状况、保养、维修记录及事故报告等也被列入其中，这无疑能够成为预防性维修的理论依据。

　　 备件、零件的管理 　　所谓的备件、零件，指的是设备说明书中明确列出的易损件、各种配套使用备件、主要用于承重而自身薄弱的.零件、需要外协加工或者生产周期相对较长的零件、故障频发的零件、受高温高压时有腐蚀性的零件 　　容易变形、破裂、产生疲劳的零件和作为备用的电机和泵。

对备件、零件的管理具有较高的时效性，在管理工作中，不能影响到设备的安全稳定长期运行，也不能由于备件、零件等的储量超标而造成资金的积压。

　　 ①定额储备备件、零件 　　对于容易损坏的备件，如机械密封的动、静环、对轮垫、三角带以及油封等应有一定量的储备；
对于配套使用的备件、用于承重而自身薄弱的零件，如齿轮、轴承和联轴器应当有至少一半的储备；
　　对于需要外协加工或者生产周期相对较长的零件，应当用一套的同时储备一套；
故障频发的零件应当想办法替代或者改进；
高温高压时有腐蚀性的零件、容易变形、破裂、产生疲劳的零件应当在适当范围内增加储备量。

　　 ②备件、零件的储备形式 　　对备件、零件进行储备，不仅仅是为了设备的安全稳定长期运行，同时也是为了动态调整储备的定额从而减少对流动资金的占用。

对此除了要加强内部的管理外，还要充分调动供应商的积极性，定期和供应商进行结算，同时提醒他们为企业储备一定量的标准备件。

　　公司的管理 都有哪些2 　　 制度管理 　　企业的员工管理制度主要包括考勤制度、请假休假制度、人事管理制度等。

　　1.考勤制度。

公司对员工考勤要进行严格管理 ，要保证员工按时上下班，不迟到，不早退，不出现无故旷工的情况。

公司要制定考勤表进行统计，如果有以上情况要进行记录并进行相应处理。

　　2.请假制度。

企业要建立完备的请假制度，如果员工因病或者因事需要请假，要向上级主管报备。

企业对于病假、事假、产假要有相应的规定。

　　3.人事管理制度。

企业要建立完善的人事管理制度，保证员工从实习、入职、升职、离职都有相应规定和处理办法，确保人员的流动不会出现问题。

　　 薪酬管理 　　企业员工的薪酬管理可以参考以下原则。

　　1.公平。

员工的薪酬管理要公平，不然会引发员工对企业的不满。

　　2.竞争。

在公平的基础上，员工之间的工资也要有所区别，这样可以促进良性竞争。

　　3.激励。

制定上调或者下调薪酬的制度可以在一定程度上激励员工，也可以提高员工的危机意识。

　　4.经济。

员工薪酬的制定要符合企业的经济情况，在确保企业利益的情况下给予员工合理的薪酬。

　　 日常管理 　　企业对于员工的日常行为也要进行相应管理。

　　1.企业形象。

员工要了解企业的经营范围，在工作场合保证用语规范，维护企业的形象。

　　2.工作时间。

企业要合理规划员工的作息，保证员工在工作之余有休息的时间，这样员工的效率会更高。

　　3.卫生管理。

员工在工作时要保证个人卫生和办公区域内整洁。

　　4.工作要求。

企业对于员工在工作时间内要做什么，不可以做什么，要进行具体说明，并制定相应管理细则，保证员工全身心投入工作。

　　 四、业绩管理 　　对于大部分企业来说，员工的业绩是至关重要的。

　　1.业绩考核时间。

企业要定期对业绩进行考核，例如月度，季度，年度考核。

　　2.业绩考核标准。

企业要针对不同员工的工作内容，对员工的业绩进行考核，考核的标准不只有业绩，还有员工的工作态度、工作能力等，实现综合考核。

　　3.业绩考核方式。

企业考核员工业绩的方式有很多，例如采用小组打分的方式，由不同的员工组成打分小组，对员工进行评测，这样考核的结果会更加客观公正。

　　4.业绩考核结果。

考核结果出来后，根据员工的业绩，可以对员工进行职位调动或者奖惩。

　　 五、流程管理 　　从员工入职到离职需要建立起规范的流程。

　　1.面试。

面试时要选择符合企业要求的员工，因此需要建立一套人才评价体系。

　　2.入职。

员工入职需要完成的手续和流程，试用期的规定，以及考核办法都需要明确。

　　3.培训。

一般对于新入职的员工都要进行培训，这就需要建立一套培训体系，包括培训时间、培训内容、人员安排等。

　　4.离职。

对于离职，需要建立相应制度，根据实际情况进行处理，保证合法合规。

　　公司的管理 都有哪些3 　　 企业管理内容 　　 1、计划管理 　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。

　　 2、组织管理 　　建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 　　 3、物资管理 　　对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

　　 4、质量管理 　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

　　 5、成本管理 　　围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　 6、财务管理 　　对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

　　 7、劳动人事管理 　　对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

　　 8、营销管理 　　是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

　　 9、团队管理 　　指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标 　　 10、企业文化管理 　　是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。

是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

　　 常用的六大企业管理 　　 1、屉式管理 　　抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。

当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。

“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

　　 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: 　　第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

　　第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

　　第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

　　第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

　　第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

　　 2、危机式管理 　　随着全 经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。

美国技术公 司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全 电信业正在变革中发挥重要作用。

　　因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾 向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。

他要全体员工知道，如果技术公司不把产品量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

　　 3、一分钟管理 　　目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。

具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。

每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。

这样，便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

　　一分钟赞美，就是人力资源激励。

具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。

这样可以促使每位职员明确自己所做 的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。

　　一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你 是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。

这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

　　一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。

一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；
一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作；
一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。