协商招商引资工作问题解决方案

协商招商引资工作如何处理？该怎么协商？你必须了解的协商招商引资工作解决方案。不同情况下，逾期的后果是什么？点击了解更多！

招商引资必须做好策划和统筹。

招商引资是一项涉及全局和系统性的工程，它既涉及多个不同的方面和环节，又是一个各方面相互联系的整体。

为做好这一庞大而复杂的系统工程运行有序，围绕共同目标、同心协力、达到预期的目的，必须做好招商引资的策划和统筹。

招商引资策划要做到有准确的目标定位，要有战略高度，综观全局，立足长远，要知己知彼，把握优势，要突破成规、另辟蹊径，求新求实，同时要把握时机，适度超前。

招商引资策划和程序要做到确立目标 广泛搜集各方面资料 制订各类方案 比较选择各类方案 方案的实施 方案实施后跟踪和反馈。

做好招商引资的统筹就是应有专门机构从总体与全局上把握、协调和控制、与区域整体经济、布局规则和基础设施建设相协调，各部门拧成一股绳，规范有序进行，共同推进招商引资工作。

做好招商引资的形象设计、宣传和推介、树立良好的区域形象和品牌。

招商引资的形象问题，归根结底是区域形象问题，随着招商引资难度增大，塑造形象、宣传推介形象，给区域形象注入新鲜感、时代感，提高区域在国内外知名度和信誉，已成为人们招商引资高度重视的关键问题。

在招商引资区域形象设计中（如导入推广CIS），要有准确的区域形象定位，在认真对区域形象实态的调整研究基础上，确定区域形象理念和行为基准等因素，以视觉识别系统开发的方式表现出来，经过设计的区域形象必须能确实地表现出区域的内在精神，体现 quot;真、善、美 quot;的特点。

区域形象设计完成之后，关键还是要在各种实践中进行宣传推介，对内可营造招商引资氛围，形成招商共识，提高区域内部对招商引资工作的重要性的认识，调动一切力量参加招商，实现招商工作的社会化；
对外可聚焦社会视点，提高区域信用度，推介投资优势，引导资本流入，创设投资热点。

因此，要创新手段、广辟途径、善用媒体、把握重点、实事求是做好招商引资宣传，促使招商引资工作达到事半功倍的效果。

目前宣传推介的主要形式有编印画册、 光盘、资料汇编、媒体立体推进、举办招商新闻发布会、招商说明会或投资座谈会等。

同时，还必须把握宣传工作重点，集中宣传力量，突出对重大决策、重大活动、重大项目以及重要成果等内容的宣传。

招商引资要做好富有成效的谈判。

招商谈判是招商引资能否取得成功的关键。

招商谈判必须把握好以下原则或应注意以下问题：
要了解对方的意图、目的、策略；
相互尊重、平等互利；
着力构造政策、环境等优势；
牢固确立诚信的原则；
把握分寸，合规合法，有理有节；
注重提高谈判工作效率；
谈判人员要相对稳定，注重做好招商礼仪，包括招商礼仪的原则、拜访、接待、宴请、签约等方面礼仪；
招商项目应 quot;货比三家 quot;，扩展招商对象和信息，拓展视野，把握招商谈判地位；
招商谈判要及时总结经验和教训。

招商谈判必须做好谈判的准备，这是其重要的环节。

就是在招商谈判正式开始之前了解和掌握谈判的各方面资料和信息，进行分析研究，选定谈判的目标，拟定谈判计划，确定适当的谈判组织形式。

招商谈判的过程是招商人员与投资客商智慧较量的过程，必须掌握好谈判的策略和技巧，否则，会给自己造成障碍，甚至给投资商造成误解，使谈判陷入被动。

在谈判开局策略和技巧上，要营造开局气氛；
寻求合作基础，根据实际情况，选择协商式、保留式、坦诚式和进功式开局策略；
引进谈判对方注意与兴趣，促进谈判顺利深入进行。

谈判过程的策略与技巧要做到：
真诚地关怀对方；
要做个积极听众；
要善于推销自己的观点，不要感情用事，把门关死，把话说绝。

同时要勤于思考、善于总结、识破各种圈套和陷阱，防止上当受骗。

招商签约是招商谈判活动的最终落脚点，签约工作的正确与否关系到招商引资的成败。

因此，这一阶段要把握好签约意向，向对方阐明立场，亮出最后底牌，帮助对方解除后顾之忧，明确各方权利和义务，提出违约责任，进而落实合同文本的拟订和签约。

同时，做好谈判的总结和加强合同的履行工作，以便实现谈判双方的经济目的。

四、招商引资要掌握一些行之有效的 。

招商引资的一个重要步骤就是要利用一切可能的 和手段取得招商的成功，经实践证明并行之有效广泛运用的 有：
组团招商、传媒招商、主题招商、借助中介机构招商、网上招商、展览招商、文化招商、旅游招商、以商招商、以友招商、顾问招商、学术招商、联合招商、代理招商、小分队招商、打工招商、上市增资招商。

同时，要结合亲情吸引、人格吸引、政策吸引、成本吸引、资源吸引、市场吸引、人才吸引、环境吸引、配套吸引等途径做好招商引资。

以上介绍的招商引资 和途径，可以相互配合、交叉和综合使用，招商人员只要坚持以客为主的原则，根据新的形势，研究新的情况，探索新的路子，就能不断地发掘出新的招商思路和 。