万州建行曾行长简介及相关问题

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　　 自我介绍 需要将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，要令对方留下深刻的印象该怎么介绍自己?下面是我为大家整理的银行竞聘自我介绍 范文 ，仅供参考。

　　银行竞聘自我介绍范文篇一：
　　各位领导、各位同事：
大家好，首先作一个自我介绍，本人 ，现年 岁，在工行营业部工作，zg 员，大专 文化 ，助理会计师。

我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工，近两年来，深切感受到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应该回避。

随着中国加入世贸组织，对我们每一位员工提出了更高的要求，想轻轻松松工作，舒舒服服上班的日子不复存在了，我们面对的是日益激烈的竞争。

竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，工行要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。

　　竞聘优势 　　1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。

从自我素质方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的磨练，养成吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。

在部队从事新闻报道工作，因工作突出荣立三等功一次受嘉奖多次，去年，营业部创星级网点，我充分发挥自己的特长，在《如皋日报》对营业部进行的宣传，取得了良好的效果。

进行以来，能不断完善和提升自我，认真学习各项业务知识，尽快适应银行工作。

95年通过全国成人高考并取得江苏省 财经 高等学校大专学历，目前正向本科进军，98年通过江苏省英语、计算机等级考试，2000年通过国家人事部考试，被聘为助理会计师。

　　2、有着较强工作责任心和进取心。

进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大差错，98年被评为支行“优秀行员”。

我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋激烈的竞争，想逃避是不可能的。

历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。

　　3、我深刻懂得这一岗位的重要性。

将西门储蓄所升格为分理处，充分体现了行 委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。

作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现。

　　4、能够看到自己的弱点。

业务水平有待进一步提高，储蓄业务没有接触过，但我相信我有能力尽快适应。

管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。

　　目标和任务 　　这次竞聘如果成功，我将进一步解放思想，带领各位同事提高结算质量，搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创分理处新局面，全面超额完成行 委、行长室交办的各项任务，将分理处创办成三星级网点。

　　具体 措施 　　作为新建分理处要确保目标任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作：
　　1、思想总揽全局，做好表率。

作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行 委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。

在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。

管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。

　　2、统一思想，发挥团队作战精神。

以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。

借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多 渠道 、全方位开展揽存增存工作。

鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息。

作为我本人更要主动出击，寻找客户源、存款源。

　　3、挖掘优质客户源，寻找新的增长点。

客户是商业银行发展的基础，没有一个稳定的“黄金”客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。

因此，要在挖掘客户源上狠下功失，确保任务的实现。

一是充分利用我行结算的优势，面向乡镇寻找开户单位。

目前，信用社的结算功能相对比较滞后，不能适应用户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中挖掘不少优质客户。

二是挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击。

加强服务，全面提升跃进路分理处的知名度。

　　4、服务是银行的生命线。

要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。

　　5、内抓管理，外树形象。

“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍。

充分利用宣传工具，鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道，扩大社会影响。

　　各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。

不管成功与否，我将一如既往为工行发挥自己的光和热。

　　谢谢大家! 　　银行竞聘自我介绍范文篇二：
　　尊敬的各位领导，评委， times;主任：
　　大家好!我是来自 支行的 ，非常荣幸能够参加这次理财经理的竞聘，首先，请允许我向大家介绍一下我的基本情况。

　　我今年28岁，XX年 毕业 于 省经济管理学院会计专业，毕业后进入交行工作先后在原新春储蓄所、储蓄所作储蓄员工作。

后转至 区移动公司担任客户经理。

今年3月份回到交行春晖支行担任临柜柜员。

这些工作经历增加了我的工作 经验 同时也提高了各个方面的能力。

　　下面就我所具备的竞争条件和优势做简要的介绍。

　　首先我对银行理财工作非常感兴趣，同时也是一个工作勤勉和善于学习的人，我有信心在银行理财岗位能够更好地展现我的价值，并且为我行创造更多的价值。

通过XX年底开始的股市牛市以来，客户对个人理财方面开始有很大的需求，但是又凸现出个人 理财知识 的匮乏，这就需要有专业人士来进行正确的指导，来实现客户和银行的双赢。

在为客户办理理财的同时，树立交行个人理财的品牌，来吸引更多的客户。

　　我曾经在移动公司任客户经理，在此期间，积极做好优质客户的营销工作，培养了自身营销的能力;并且通过这段工作经历，使我具有一定的公关能力和良好的社会关系。

我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色的做好这项工作。

　　有在一线网点工作的经历，接触的客户层面较多，能够了解各类客户的需求，根据不同类型的客户，而采用有针对性的营销策略。

努力做到客户需要什么，我们就要给他什么。

让客户把我们当作自己人来看待。

　　如果这次能够竞聘成功，我将从以下几个方面来加强 　　1、尽快适应岗位转换。

首先是加强理财知识的学习。

这是关键，不能够熟悉个人理财业务知识和我们的各种理财产品，得不到客户的信服，任何的服务和营销将无从谈起。

更谈不上客户的开发。

其次是营销的技能。

在理财经理岗位上不单纯是个客户作理财服务，我们的目的是要将我们的产品销售出去，为我行创造效益。

我们每天都会面对许多形形 的客户，要善于和他们进行广泛的沟通与交流，洞察客户的想法，为其提供满意的服务。

通过对学习和对市场行情的准确把握，为客户提供合理建议。

这种营销，既立足当前，更着眼于未来。

善待客户，就是善待自己;提升客户价值，就是提升自我价值。

　　2、目前，银行理财主要以单一产品销售为主，什么在市场上卖得火，我们就一拥而上都卖这个，而忽视了必要的个人投资风险规避。

只注重短期效应，比如在去年的基金销售中，个别行就存在这种情况。

针对这种情况，我将着重于组合理财产品和手段，由对客户的深入了解开始，然后针对每一个目标客户的特点及风险承受能力，量身组合出恰当的理财产品或服务手段，让其获得更大的收益，从而提升客户对我个人，进而是我行的忠诚度和认知度。

　　我相信自己有实习、有能力做好银行理材经理这个职位，做好理材经理的相关工作，为 银行的发展贡献出自己的一份力量。

　　谢谢大家! 　　银行竞聘自我介绍范文篇三：
　　各位领导、各位评委：
大家好! 　　首先感谢组织提供这样一个平等竞争的机会，使我有幸参加这次竟聘。

　　 本人基本情况 　　我叫 ，现年 岁， 员，金融大专学历，会计师，现任 处 员。

我竟聘的职务是 处副处长。

　　我1986年毕业于 金融专业，工作后通过参加自学考试取得了金融大学专科学历。

　　我的主要工作经历是1986年7月在省中行 处从事非贸易票据托收业务经办工作;1988年主动申请调入 支行，从事外汇存贷款业务、联行业务复核工作;1989年10月任 支行外汇业务科副科长，主持工作;1993年初调入 支行任 科副科长，主持工作，先后从事过本外币综合核算、联行业务、财务及综合管理、计划统计等工作，所负责的部门获得过省行级“先进单位”;2000年通过竟聘担任支行 部主任一职，负责支行 、综合管理等，2001年被省行评为“综合管理先进单位”;2002年1月调入省行 处，承担 工作。

　　竟聘理由 　　1、具有较强的理论知识和业务能力。

16年来我一直在基层从事 工作，对国家的金融政策、会计制度，银行的各项财会政策、 规章制度 、业务流程都比较熟悉， 会计知识 、银行业务、技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。

　　2、具备相应的管理能力。

我担任基层行 部门的负责人十多年，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、协调能力。

　　3、具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，分毫不差，以一种“较真”的态度处理每一笔会计业务，不敷衍塞责。

有很强的适应能力。

　　各位领导，如我能竟聘上这一职务，我将加倍努力，勤奋工作。

下面，我谈一下我的工作思路。

　　 工作思路 　　部门要拓深管理，以认真务实的精神，严格制度设计，严密组织管理，强化监督机制，细心检查，细致分析，认真改进，不断提高会计工作水平。

财会工作应以规范管理，防范风险为重点，加强制度建设，改进会计核算，完善内部控制，严格基建管理和固定资产管理，提高 人员的业务素质和工作质量，促进我行 工作上新台阶。

　　1、集中全行的会计核算、资金清算、会计档案管理等，达到集中风险控制，合理运用资源，提高效率的目的。

　　2、制定全行统一的会计核算和管理制度，并对全辖会计核算进行监督和检查，要大力强化制度约束，使会计工作的各个岗位，各个环节都处于制度的严密控制之下。

　　3、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和管理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控 报告 。

我行财会部门内部控制建设已有长足的发展，但是，面对人们日益复杂的思想、现象、行为，内控制度要从过去防范差错转向防范犯罪，保障资金安全方面。

　　4、加强全行会计核算合规性、合法性的管理。

按照“分级负责”的原则严格实行违规查究，下级行要对上级行负责;营业部门要对会计部门负责;会计主管要对分管行长负责。

发生问题，共同负责。

会计监督检查要做详细的纪录，检查部门和人员要对检查结果承担责任。

只有这样，才能促进会计制度的落实，才能保证会计核算的质量，才能提高会计管理的水平。

　　5、改革费用分配管理办法。

遵循效益最大化原则，将各行的费用分为基本费用和业务发展费用，业务发展费用与各行经营业绩挂勾，经营业绩越好费用越多。

　　6、加强 财务管理 的动态分析。

对各项收支增减变动情况进行分析，深入研究各种因素与收支之间的内在联系，科学、合理的对未来收支情况进行预测， 　　7、加强会计监督与检查。

会计监督检查是保证制度执行,严格内控的重要手段。

按照《会计法》的要求，会计检查辅导中心承担起对有会计核算业务部门所办理的会计业务监督检查的任务。

　　会计检查工作的重点是检查各项财会制度落实情况、会计核算的真实性与合理性。

包括：
检查信贷资产与贷款利息的核算;各项业务手续费的核算;741、842挂账的合规性和真实性;各项财务指标的执行情况;联行、清算资金的核算等。

　　8、加强会计人员的在岗培训，提高会计人员业务素质。

　　9、积极配合处长工作，不越级越权，在职权范围内充分发挥个人才能。

　　我深信如果组织给我这次机会，我有信心、有能力干好这份工作，一定不辜负领导和同志们的期望。

竟聘不上，我仍一如既往的做好本职工作。

　　谢谢大家!。

银行行长竞聘面试题目 　　第一部分 　　演讲 　　第二部分 　　问答(含解析) 　　“实贷实付”含义及现实意义 　　1、“实贷实付”的含义 　　“实贷实付”，是指银行业务金融机构(贷款人)按照贷款项目(固定贷款和项目贷款)进度或者有效贷款需求(流动资金贷款)，根据贷款人的提款申请和支付委托(必须提供相关支付清单，包括合同发票转账支票)，将贷款资金在规定的时间内(通常理解为T+1)以受托的方式，支付给符合合同约定的借款人交易对手的支付过程。

　　2、“实贷实付”的现实意义 　　(一)有利于将信贷自己引入实体经济。

“三个办法一个指导”通过要求银行根据借款人有效信贷需求和项目进度，采取向借款人交易对手支付的受托支付的贷款支付方式，不仅为借款人“量用为借”，节约大量财务成本，更可有效解决长期以来备受诟病的信贷资金挪用问题，监督并确保银行信贷资金真正进入实体经济，在满足有效信贷需求的同时，严防信贷挪用，杜绝信贷资金违规流入股市和楼市的恶性违规问题。

　　(二)避免银行通过贷款转存款，虚增存款，真实的反应银行业务发展及国家经济发展水平。

为国家制定相关政策提供了真实的存款数据支持，有利于国家对商业银行存贷比等相关指标的考核。

(个人以为应该增加的)。

　　(三)有利于加强贷款使用的精细化管理。

“三个办法一个指导”在贷款流程中明确贷款支付管理的环节，将贷款资金分为“受托支付”和“自主支付”两类。

同时，贷款新规通过严格贷款支付管理方式、严格贷款支付管理措施、落实贷款制度管路部门职责等具体措施，督促商业银行有效提升信贷风险管理能力，尤其是有效管控支付环节风险。

需要指出的是，针对固定资产贷款、流动资金贷款和个人贷款的不同特定，在受托支付的标准上有差异的。

相对而言，对人贷款和固定资产的受托支付标准更为严格，而流动资金贷款的支付标准则赋予银行业金融机构更多的自 和灵活性。

这种差异化管理要求有针对性地加强贷款使用管理，对于实现银行业金融机构信贷风险管理地差异化和精细化大有裨益。

　　(四)有利于银行加强信用风险和法律风险。

“实贷实付”强调家、借款人遵守协议承认和诚实申贷的原则。

要求贷款人在贷款合同中约定对强化信贷风险有实际意义的条款，通过贷款合同约束借款人的行为，为锁定法律责任。

贷款新规明确提出将贷款支付管理要求约定到合同要素中去。

“实贷实付”原则在提款条件的设贷款人对贷款资金支付管理和控制机制、账户监控等方面，都对借款合同提出新的要求，有利于银行加强信用风险和法律风险的管理。

　　中小企业信贷业务操作中如何控制风险 　　1、贷前：
核查相关资料的真是性，了解企业实际控制人的真实情况。

　　2、贷中：
发放贷款时，把握信贷资金的投放，防止信贷资金挪用，详细了解风险缓解措施的可实现性。

　　3、贷后：
了解公司的实际运营情况，信贷资金是否有风险。

　　提升市场竞争力从那些方面入手 　　1、抢抓优质客户，优质客户稀少，是银行最重要的资源。

　　2、提升服务水平，高效率和快捷舒适的服务是银行制胜的武器。

　　3、创新新颖有效地产品，面对快速的市场，及时推出迎合市场需求的产品，是银行最重要的战术布局。

　　4、提高员工素质，服务客户最终落到人员上，只有高素质的人才和必要的资源性人才，才能将银行已于不败之地。

　　5、快捷有效的渠道能力为银行的竞争力提升提供后勤保障。

　　四、请你谈谈客户经理在营销中应处理好那些关系(对公客户营销，重点) 　　公司客户营销不同于个人客户营销，涉及的关系更广，更复杂，主要是下面几个方面关系。

　　1、 处理好眼前利益与长远利益的关系：
对公客户的营销周期有时长达数年，尤其是优质客户，争抢的更加厉害，可能周期更长，因此如何把握眼前的利益与长远利益就显得很重要。

首先是要不要去营销，值不值得营销必须放到长期的利益均衡中去考虑，不能局限于眼前的投入无产出而不去营销，应该从战略的高度去衡量考虑。

　　2、 协调好公司客户与个人客户营销的关系。

公司客户营销必须和个人客户营销有机结合起来，互相协调，公私联动，这样通过公司来推动个人业务发展，通过个人业务来营销客户，使得两者相得益彰。

　　3、 把握好风险与收益的关系。

风险和收益成正比，因此在营销公司客户的时候，一定要把握风险和收益，一定情况下，英爱一控风险为首要考虑对象，不能以高风险来博取高收益。

　　4、 处理好高层营销同经办营销的关系。

在营销对客户过程中，高层营销能够最终拍板定调，但是在前期的营销过程中一定要注意经办层营销，毕竟很多消息由经办层来透露，而其营销到位之后，具体的业务经办有经办来处理，因此不能只关注高层营销而忽视经办营销，这两者应该是协调互动的过程，由经办层来传递一些信息有助于高层营销最终的实现 　　5、 处理好上级与经办行之间信息不对称关系，公司客户营销由于信息量大，获取信息是靠经办行，但是决策和审批时来自上级行，因此一定要将这中信心的不对称关系处理好，不能出现优质客户由于上级行的不支持而流失，当然也不能将不诚信的客户通过信息的.失真而予以推荐审批通过。

　　6、 处理好前台营销和中后台保障部门之间的关系。

前台营销更多的接触到客户，能有效地了解需求，中后台远离市场，更多的是通过下、信息的掌控，风险的把握，收益的平衡选择客户。

因此要将两者有效结合起来，使得前中后台目标一致，协调发展。

　　7、 处理好营销大客户与小客户的关系。

小客户能成长为大客户，大客户基本上已经被抢夺完毕，因此要积极营销大客户，但也不能放弃小客户。

　　8、 处理好原则性问题客户与瑕疵性问题客户。

有些客户是有原则性问题的，我们当然不能违背原则营销客户，但是目前市场上的客户一般会有一些瑕疵性小问题，这些非原则性问题，应该通过积极地探索帮助客户解决。

　　9、 处理好全员营销与对公客户经理营销之间的关系。

对公客户营销不是对公客户经理单个人的职责，而是全行上下的业务发展的需要，因此必须调动全行员工的积极性，不能严格的区分开。

　　10、 处理好核心客户和上下游客户之间的关系。

核心客户必须把握住，上下游客户要尽可能的打通。

　　11、 处理好行业政策与客户政策，集团客户与单一客户的关系。

差行业有好客户，好行业有差客户，因此一定要以客户为核心，不能以行业为核心，最优质的客户，永远值得营销，无论行业政策如何。

目前集团客户授信管理毕竟严格，但是不能因为客户是集团客户就有为难情绪，只要是优质客户，一定要想办法处理好关系。

　　12、 处理好关系营销与业务营销，物质营销与感情营销之间的关系。

企业选择银行只要是解决问题，因此必须能以快捷高效解决客户问题为营销出发点，通过关系营销铺路，必须两者有效结合，因此一旦不能帮助客户解决实际问题，关系营销也就失去了作用，同样的，物质营销是一时的，解决客户的实际问题，帮助客户解决最棘手的问题，建立深厚的银行合作关系及个人朋友关系，才是长久之计。

　　13、 处理好发展业务与风险审计关系。

坚守原则底线，不谋取私利，尽心发展业务，风险审计能够有效地应对。

　　五、如何实现差别化服务 　　1、客户差别化 　　2、产品差别化 　　3、行业差别化 　　4、区域差别化 　　5、价格差别化 　　6、服务差别化 ;。