招商协商要点怎么写的简短，影响及处理方法

招商协商要点怎么写的简短后果、逾期天数、逾期提醒次数、减免方案等详细解答，了解招商协商要点怎么写的简短案例和催收流程。

第一步、打造精锐招商团队由于招商模式在运作手法以及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素质、特长、经验以及管理、激励政策等方面。

第二步、明确拓展战略目标很多连锁企业家都说：
我现在做得不错了，我要启动招商。

但是很多企业家却没有明确招商的目的，招商是为了什么？没有招商目标，也就是今年我要完成多少招商指标，没有指标就不能量化，所以首先我们要制定出招商的目标，然后把目标进行分解。

第三步、组织一次有效调研做招商，明确行业的发展现状和发展趋势非常重要，同时对于市场上的招商模式要做到心里有数，市场在时刻变化，招商模式也在顺应市场发生相应变化，目标加盟商的潜在需求也在变化，所以做招商之前要做一次深入的市场调研，根据调研结果再回过头重新修订招商目标以及招商策略规划。

第四步、提炼一个核心诉求你的产品是解决什么问题还是创造什么客户需求，对于加盟总部来说，这是对于自身产品或者服务的认识，这是需要展现给到加盟商的东西，而对于加盟商来说，认知产品或者服务，才能做好产品或者服务。

第五步、制定一套招商策略一套完善的招商策略，这是招商前期的重点板块，例如什么招商方式比较合适？怎么整合传播推广？怎么制定加盟商感兴趣的招商手册等。

第六步、树立一个成功样板店我们通常将招商前提总结为三点：
成功的单店模式（样板市场）、标准化体系（复制更精准）、人才复制商学院（人才蓄水池）。

其中就讲到单店模式，做连锁是就是做复制，复制的当然是成功的，经过市场考验的单店模式，所以打造好样板店是关键。

第七步、整合资源有效传播做招商，好的策划，好的品牌，好的加盟政策很重要，但是没有传播途径去推广，前面的都没有效果，所以利用好 、协会、新闻媒体去有效推广，才能把招商推出去。

第八步、完成一套输出体系我们做招商是为了品牌，而不是单纯为了圈钱和现金流。

专注产品，伟大产品成就企业根本。

专注客户，伟大客户成就伟大品牌。

只有与加盟商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立牢固的操作准则和服务理念。

真诚面对自己，坦诚面对客户。

建立完善的输出体系，保证加盟商的利益尤为关键。

第九步、沉淀一套成功模式成功是一次次实验中总结出来的。

招商加盟系统，需要不断地总结、完善、提升。

第十，形成一套执行工具。

1.首先，你必须明确此次 访谈的目的，要知道你想通过此次 访谈得到什么。

2.在拨打 之前，应该对达到预期目标的过程进行设计，可以准备一张问题列表，并对可能得到的答案有所准备。

3.可以给一个公司或组织的多个部门打 ，这不仅可以帮你找到正确的访谈对象，还可以帮助你了解该公司的组织运行模式（例如项目的决策过程、采购流程等）。

如果你需要给许多类似企业打相同的 ，这些信息就会大有帮助。

人力资源部、总裁办、采购部、投资部等都是可以进行首次接触的部门。

4.选择一家公司的较高行政部门（例如总裁办）开始进行 访谈是一个较好的选择。

因为公司总裁或总裁秘书通常会清楚的知道公司中哪个部门或谁负责这些工作。

考虑到他们的工作很忙，开门见山地提出问题是一个好的选择，例如：
quot;请问贵公司由谁负责......工作？ quot; 5.如果你从一个较高职位（例如从总裁办）获得一个较低职位的联系信息，在开始访谈时，你应该说出较高职位人的姓名或职位，以提高访谈的可信度和重要性。

例如：
quot;贵公司王总让我打 给您，了解一下...... quot;。

6.在进行完你个人和公司的简短介绍后，应首先征询受访者的许可，然后再进入 访谈的正式内容。

7.如果受访者此时很忙，尽可能与受访者约定下次访谈的时间。

约定时应采用选择性的问题，如使用 quot;您看我们的下次访谈定在明天上午还是下午呢？ quot;， quot;是下午二点还是下午三点呢？ quot;。

8. 访谈进行中要注意倾听 中的背景音，例如：
有 、门铃、有人讲话等，此时应询问受访者是否需要离开处理，这表明你对受访者的尊重。

9.提高你提问和听话的能力。

通过提问去引导你们的 访谈，在听取受访人回答时正确理解客户的意图，包括话外音。

10.最后一点，也是最重要的。

一定要有信心和恒心，坚持下去，你一定能够找到那个向你提供信息或者购买产品的人。