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银行的支行和分行区别：
1、支行是银行分行的分支机构，是一个地区银行的主管行，可以管储蓄所和分理处。

银行一般有总行、分行、支行、分理处、储蓄所等分级设置。

银行结构一般来说省一级的分行是一级分行，市一级的是二级分行。

市以下的区县，区县级市的机构为支行。

每个支行有一个支行营业室，还有若干分理处和储蓄所。

而银行支行就是某银行的分行。

总行——一级分行（省行）——二级分行（市行）——一级支行（区、县、县级市级行）——二级支行（储蓄所）——分理处（规模较小的网点）。

2、支行主要招聘客户经理和柜员岗位，分属不同的业务条线，能够直接面对银行的各类客户，接触到非常多的客户资源，同时由于客户经理和柜员有相应的业绩考核，奖金收入很多情况下会高于分行中后台岗位，也有较丰厚的年终奖。

各地分行一般会招聘管理培训生、客户经理、柜员等岗位，其中管理培训生在分行机关工作，客户经理和柜员在网点支行工作。

3、分行进入相应的工作岗位，如零售银行部、公司银行部、票据业务部、贸易融资部等，主要从事产品经理岗位，可以全程参与银行产品的设计、发行及销售工作，成为某一业务领域的精英。

支行的权限在不断弱化，客户经理和柜员也逐渐由分行直接进行管理，这也就意味着只要表现优秀，可以有非常多的机会调至分行工作。

小编补充分行是以省级为单位建立的。

主要负责全省的所辖的支行的业务统筹和行政管理。

分行的作用与总行所提供的服务一致，为本银行用户提供办理本银行的银行活动，诸如存、取款、贷款等，满足居住在远离银行主网点的用户对存取款、贷款活动的日常需要。

许多大中型银行建立分行的目的在于延长其服务不同地点所在的社区，州或国家。

分行所提供的服务在操作方面更加低廉、快捷、方便，更容易为客户访问。

目前，国内主流银行开设分行的现象已经十分普遍。

感谢诚邀！我在银行工作多年，下面我回答一下这个问题吧！ 一般来说，分行特指一级分行或者二级分行。

比方说工行，最上面一级是总行，然后各个省，直辖市都是分行，比方说湖南省分行，北京市分行，重庆市分行。

有的计划单列市也是分行，比方青岛分行，也就是说，总行往下一级直属的分支机构都叫分行。

然后各家地级市是二级分行，比方说湘潭分行，娄底分行之类的。

虽然都叫分行，但是级别上不一样。

同样的，支行也分二级支行或者网点（三级支行，也就是我们常常看到的网点），分行下属的机构都是支行，有的支行下面还管理着支行。

比方说省会城市武汉，可能没有武汉分行，但是有武昌支行或者汉口支行，这属于二级支行，与宜昌分行同级别。

武昌支行下面可能下辖武昌站支行（三级支行），大概就是这样。

以上！ 支行和分行的区别 1、国有银行：
俗称工，农，中，建，交，分一级分行，二级分行，一级分行基本都是设在省会，比如中国银行江苏省分行设在南京，南京同城又成立了数家同城支行，支行行长级别相当于二级分行副行长（副处级），副行长与二级分行部门正职平级。

二级分行指省内各市成立的分行，比如中国银行无锡分行等，二级分行按照县区划分又成立支行，支行级别是科级，行长正科，副行长副科。

2、股份制银行：
指12家全国性股份制银行，具体是浦发银行，民生银行，兴业银行，招商银行，光大银行，广发银行，恒丰银行，华夏银行，平安银行，渤海银行，浙商银行，中信银行，都在全国设立一级分行，基本都在省会，同城也设支行，级别和国有银行一样。

因为受规模的限制，常规上，国有银行的一级分行副行长，去股份制银行一般都是担任一级分行正职，二级分行副行长担任股份制银行二级分行正职，二级分行下设支行行长去股份制银行一般都是担任二级分行的副职。

3、因为待遇高，职务能提升等原因，国有银行去股份制银行，已经成为银行系统常态。

但是工作压力远远大于国有银行，由于受规模和员工人数的影响，如果还想在国有银行找感觉，最好是留在大银行为好，因为一级分行员工总数才几千人，只相当于国有银行二级分行的人数，规模也是如此，比如，浦发银行南京分行全省总存款2400多亿，中国银行无锡分行总存款有接近2000亿，员工就有2000多人。

二级分行就更没有可比性了，一个股份制二级分行人员基本都在60人左右，存款规模约有60亿到100亿，有的还不如国有二级分行一个支行大。

总之，分行和支行，最大的区别就是资产规模和员工人数，规模大，利润高，员工少，自然待遇就高，国有银行背负着为国家创收重任，员工众多，待遇差也就很正常了。

一般来说，国有银行管理权从上到下有总行，省分行，支行，网点。

比如中国工商银行，它的总行在北京，下属有各省的分行，比如江苏省分行（现更名为南京分行），下属包含各个区域支行，比如城北，城南等，下属再包含各个银行网点。

分行和支行的区别有以下几点。

第一，管辖权不同，银行分行是一家银行某地区的最高管理机构，它所辖业务范围比支行要广，并且是支行的直接上级机关。

银行支行则是一个基层单位，一般支行下面还设有银行网点支行或分理处，分理处不具备单独核算的功能，有的分理处只能对外办理个人金融业务。

第二，汇报对象不同，银行分行属于银行体系的一级机构，分行需要向总行汇报工作情况，而且一个城市大多只有一个分行，大城市才会有多个分行。

银行支行属于银行体系的二级机构，它主要向分行汇报工作情况，一个城市一般有多个支行。

第三，审批权限不同，总行享有最高权限，负责全行制度体系管理和实施，和各类产品发布。

特殊业务和涉及等级权限较高，需要经过支行，分行逐级上报审批，或由总行直接授权。

（晴溪） 我们经常接触的银行，每一家机构的层级都不一样，有总行，有分行，也有支行。

总行基本都不办理具体业务，是一个管理总部，那分行和支行有什么区别呢？ 这首先得从银行的基本管理模式说起，商业银行一般分为两种基本模式：
单一银行制和总分支银行制。

除早期美国广泛采用单一银行制外，现代商业银行的组织模式基本采用总分支银行制。

总分支银行制是指商业银行可以在总行以外，设立分支机构，分支机构按照总行统一政策、指令和授权开展经营，其优点在于能快速提升资产规模、拓展业务，实现多元化经营，且总行和分行之间可以实现专业化分工，大幅度提高运行效率。

而单一银行制则是相对于总分支银行制而言的商业组织形式，是指不设立分支机构，全部业务由商业银行独立完成的组织形式，这一模式下内部管理层级较少，业务经营灵活性较大，但一般规模较小，经营成本较高，且业务相对集中，市场覆盖率有限。

我国的商业银行一直采用总分支行制，实行的是多层级管理模式，这与我国长期郡县制治理的文化基因有关。

分支机构管理套路大同小异 国有银行一般规模较大，其经营范围覆盖全国，大多按照传统的行政区划设置在全国各省、自治区、直辖市或计划单列市设置分行，同时在地市级中心城市设立二级分行，在县域设立支行，下辖若干营业网点，各省区机构设置略有差异。

共同点是省市区分行享有高度管理自 ，全面负责本行政区划内日常管理，享有产品开发、授信审批、财务管理、组织人事权等“人、财、物”的全方位管理权限。

股份制银行的分支机构设置较为灵活，设置时充分考虑行政区划与经济发展两大要素，并不完全照搬行政区划设置。

股份制银行一般会在直辖市或省会城市设立一级分行（如招商银行北京分行、南京分行、长沙分行等），在经济较发达地区设立二级分行或支行，下辖若干营业网点。

各地分行根据总行授权，负责辖内“人、财、物”的全方位管理。

与前两者相较，中小商业银行（主要是城商行、农商行）规模略小，且差异较大。

中小银行一般在本地开展经营，鲜有涉足外地，组织形式通常为总行 支行 分理处；
规模较大的城商行出于机构战略布局的需要，跨区域设立分支机构。

设立分支机构时主要考虑经营需要，一般选择在重点城市或经济区域设立分行。

分行权限与国有银行、股份制银行大致相当。

分行支行区别可不是一字之差 同为分支机构，分行和支行的差异还是很大的。

从规模上讲，大型银行的一个支行可能都上千亿上千人的规模，中小银行可能全行规模也不过几百亿几百人。

这时候，不能单从规模体量上去区分分行和支行，而应该从定位和职能上审视。

分行和支行（即便是具有管理职能的中心支行或者管辖支行等“准分行”组织）的差异也是很大的。

战略定位不同 支行定位是经营中心，而分行为区域经营管理中心，也就是区域总部，定位更高，职责更全面，功能更完善，可支配的资源更多。

分行是一定程度上是战略制定者和规则制定者，承担着战略管理、运行监控、业务经营职责，全面负责大区域经营管理活动，支行则是执行者，是一个市场单元，是具体经营活动的落地单位。

授权不同 分行与管辖支行相比，其授权内容、授权范围有较大扩充。

分行在业务经营、人才建设、分配体制和机制创新上具有更多自 ，拥有的权限超过各类管辖支行。

分行是方面军，是指挥部，是大区总部，除组织正常的经营活动外，在组织运行、区域管理、品牌建设、体制机制建设、 政工团等方面将担负更多的责任。

支行则偏重于执行上级部署，开展业务运营，是一个末端经营机构和利润中心，基本是一切向钱看。

规模体量不同 在一家银行内部，分行和支行除了名称和授权的差异之外，在资产规模上一定会有比较大的差异，规模大的支行有可能升格为分行，业务规模较小的分行则可能合并或降格。

分行一般都有自己的特色定位，在风险偏好、市场策略、产品组合，产品定价上有一定的自 ，银行一般都会在经营职能完整、产品门类齐全的基础上鼓励分行特色发展。

支行则基本没有这个待遇。

管理考核模式不同 原则上总行不会对分行实行过细过繁的考核模式。

总行对分行的考核主要集中在核心指标和风险指标，一般结构性指标考核空间在分行。

而支行的考核则是事无巨细，面面俱到，每一项工作都有量化指标。

对分行基本是放的多，是目标导向，对支行则管的细，偏重于过程管理。

管理水平不同 分行建设的核心是二级机构承接总行赋予的职能，在管理水平、战略思维、管理人员视野、决策能力、改革发展等方面明显高于支行管理团队。

分行与支行的真正不同，是分行所具有的封疆大吏的气质，是支行难以企及的，分行长一般都具有总行领导的战略思维水平和管控能力。

这与企业规模大小和总行的管理偏好无关。

在责权利匹配的企业管理规则下，分与支的差异主要在自 上，在偏重管理还是偏重经营的分工上，在于有多少资源办多少事，说到底还是责权利的不同。

商业银行的层级划分 在我国商业银行由上往下（以国有银行为例）可以划分为以下层级：
总行——省级分行——地级市分行——支行 ，一共四个层级（当然支行下属可能还有分理处），统领权限也是自上而下，总行管理各省级分行，省级分行管理辖区内各地级市分行，各地级市分行管理辖区内各支行。

如果是全国性的股份制商业银行，其分类中的省级分行往往以直接就是省会分行，比如广发银行在福建的省级分行为福州分行，福州分行可以管理泉州分行（地级市分行），以此类推。

PS：
有一些是城市的分行是特例的，比如厦门分行、青岛分行这些，因为城市的特殊性，他们与省级分行是并列的。

如果是地方小银行（比如农信社或者村镇银行等），一般只有一个总行及各个支行，因为他们的规模及经营区域较小，没有在细分分行了。

分支行的区别 分行是一家银行在某个辖区内的最高管理机构，它是支行的直接上级机构。

银行的支行是直接的对外营业网点，它没有后勤管理部门，主要由客户经理、柜员、大堂经理以及理 财经 理等一线营销人员和服务人员构成，支行没有审批权，基本上所有的贷款业务及信用卡业务都需要上报分行审批抉择。

分行是一个地区的管辖行，它不对外营业，属于辖区内的管理机构，银行的各后勤管理部门主要设置在分行本部，比如会计部、风险部、财务部、综合部、人力部、审查部等等。

分行起到承上启下的作用，在总行的授权范围内，可以审批相应的业务（超权限报上级分行直至总行）。

分行负责对各支行进行考核，负责辖区内的薪酬及绩效等制定发放、辖区内的报表统计 、风险管理、运营管理以及人事任命等等。

总结 按照公司法来说，分行是子公司，支行是孙公司；
按照业务来说，支行是一线机构，直接负责业务的拓展及客户的维护等；
分行是二线机构，主要负责管理，不直接面对客户。

最大的区别，同样的年末发奖金，同样的基层员工他们发50000，支行发5000 总行下面是分行，分行下面是支行，支行下面是 总行总辖全国（或全 ）业务，一般会选择设置在经济发达城市或区域性中心城市；
分行是主要城市（包括大城市）只有一个， 下面可设同城支行或异地支行；
总行，一级分行(省)，二级分行(地级市)，一级支行(县)，二级支行(营业网点) 最大的不同：
分行行长决定支行行长，其它都是扯淡 屁话 委 总支 支部有没有区别？。