银行逾期信贷整改报告-逾期暂时还不上怎么办

现在很多人都会因为自己的过度消费或者是一些不可抗因素借网贷信用卡，但是借网贷信用卡之前我们还是需要辨别是否正规，自己借了钱是否可是按时还款，不能病急乱投医，关于银行逾期信贷整改报告 逾期暂时还不上怎么办相信大家多少也还是听说过吧，下面和小编花花一起来了解一下吧。

一、银行逾期信贷整改报告 逾期暂时还不上怎么办

三天以上。

不管是什么关于贷款的业务，逾期以后都会有一个时间，只要使用者在宽限期内还款就不会对个人征信有什么影响。

目前对数银行对房贷业务的容时期为三天，也就是说，房贷申请者需要在还款日到期后三天之内将当月欠款还清，否则就会影响到个人征信。

扩展资料：房贷，又叫个人住房贷款。

个人住房贷款，是一种消费贷款 ，是指贷款人向借款人发放的用于购买自用普通住房的贷款。

贷款人发放个人住房贷款时，借款人必须提供担保。

借款人到期不能偿还贷款本息的，贷款人有权依法处理其抵押物或质物，或由保证人承担偿还本息的连带责任。

贷款的对象是具有完全民事行为能力的自然人。

贷款条件是城镇居民用于购买自用普通住房且有购房合同或协议，有还本付息的能力，信用良好，有购房所需资金30%的购房首付款，有银行认可的贷款担保等。

个人住房贷款限用于购买自用普通住房和城市居民修、建自用住房，不得用于购买豪华住房。

个人住房组合贷款指以住房公积金存款和信贷资金为来源向同一借款人发放的用于购买自用普通住房的贷款，是个人住房委托贷款和自营贷款的组合。

此外，还有住房储蓄贷款和按揭贷款等。

借款人应向贷款人提供下列资料： 身份证件；借款人家庭稳定的经济收入的证明；符合规定的购买住房合同意向书、协议或其他批准文件；抵押物或质物清单、权属证明以及有处分权人同意抵押或质押的证明；有权部门出具的抵押物估价证明；保证人同意提供担保的书面文件和保证人资信证明； 五、申请住房公积金贷款的，需持有住房公积金管理部门出具的证明；贷款人要求提供的其他文件或资料。

逾期贷款是亦称“超期贷款”或“过期贷款”。

指贷款项目在合同规定还款期限内，尚未还清的贷款部分。

从逾期之日起，转入逾期贷款账户，并在贷款账首注明“逾期贷款”字样。

为了督促贷款单位及早归还逾期贷款，对逾期部分加收利息的20%，国家贷款条例规定，不能按期还本付息的，用留成的基本折旧基金、企业基金或利润留成归还，不得挤入成本，占用税金或坐支利润。

二、贷款逾期多久会影响征信

网贷逾期多久会上征信，要综合以下的几个方面来看：1、借款平台，有的网贷只要一逾期就会上征信，有的网贷会有一个宽限期，宽限期过了之后才会上征信。

2、逾期金额，如果你逾期借款的金额比较小，有的平台是不会上传逾期记录的，但如果逾期的金额比较大的话，上征信的速度会比较快一些。

3、逾期时长，逾期的时间越久，上征信的几率就会越高。

法律依据：《征信业务条例》第十三条 采集个人信息应当经信息主体本人同意，未经本人同意不得采集。

但是，依照法律、行政法规规定公开的信息除外。

企业的董事、监事、高级管理人员与其履行职务相关的信息，不作为个人信息。

第十四条 禁止征信机构采集个人的宗教信仰、基因、指纹、血型、疾病和病史信息以及法律、行政法规规定禁止采集的其他个人信息。

征信机构不得采集个人的收入、存款、有价证券、商业保险、不动产的信息和纳税数额信息。

但是，征信机构明确告知信息主体提供该信息可能产生的不利后果，并取得其书面同意的除外。

第十五条 信息提供者向征信机构提供个人不良信息，应当事先告知信息主体本人。

但是，依照法律、行政法规规定公开的不良信息除外。

第十六条 征信机构对个人不良信息的保存期限，自不良行为或者事件终止之日起为5年;超过5年的，应当予以删除。

在不良信息保存期限内，信息主体可以对不良信息作出说明，征信机构应当予以记载。

第十七条 信息主体可以向征信机构查询自身信息。

个人信息主体有权每年两次免费获取本人的信用报告。

第十八条 向征信机构查询个人信息的，应当取得信息主体本人的书面同意并约定用途。

但是，法律规定可以不经同意查询的除外。

征信机构不得违反前款规定提供个人信息。

第十九条 征信机构或者信息提供者、信息使用者采用格式合同条款取得个人信息主体同意的，应当在合同中作出足以引起信息主体注意的提示，并按照信息主体的要求作出明确说明。

第二十条 信息使用者应当按照与个人信息主体约定的用途使用个人信息，不得用作约定以外的用途，不得未经个人信息主体同意向第三方提供。

第二十一条 征信机构可以通过信息主体、企业交易对方、行业协会提供信息， 有关部门依法已公开的信息，人民法院依法公布的判决、裁定等渠道，采集企业信息。

征信机构不得采集法律、行政法规禁止采集的企业信息。

第二十二条 征信机构应当按照国务院征信业监督管理部门的规定，建立健全和严格执行保障信息安全的规章制度，并采取有效技术措施保障信息安全。

经营个人征信业务的征信机构应当对其工作人员查询个人信息的权限和程序作出明确规定，对工作人员查询个人信息的情况进行登记，如实记载查询工作人员的姓名，查询的时间、内容及用途。

工作人员不得违反规定的权限和程序查询信息，不得泄露工作中获取的信息。

第二十三条 征信机构应当采取合理措施，保障其提供信息的准确性。

征信机构提供的信息供信息使用者参考。

第二十四条 征信机构在中国境内采集的信息的整理、保存和加工，应当在中国境内进行。

征信机构向境外组织或者个人提供信息，应当遵守法律、行政法规和国务院征信业监督管理部门的有关规定。

一、银行逾期信贷整改报告 逾期暂时还不上怎么办

信贷部工作总结范文 　　时间飞快，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，不妨坐下来好好写写工作总结吧！相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是我为大家收集的信贷部工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　信贷部工作总结1 　　20xx年，信贷管理部认真贯彻落实支行20xx年工作会议精神，紧紧围绕支行各项部署和要求，以机构改革为动力，进一步完善激励机制，明确部门职责，提高执行力，加强风险管理，现将上半年工作情况汇报如下： 　　 上半年工作整体情况 　　（一）信贷管理方面 　　1、信贷运行基本情况。

20xx年6月末数据显示，我行本外币贷款余额万元，较年初增加万元；银行承兑汇票客户1户，承兑余额万元；优良客户贷款投放率达100%。

　　2、按照省分行《关于做好重点行业贷款客户信用风险监测与报告的通知》文件要求，对我行所属的2家总、分行重点监测法人客户，我部督促公司业务部管户经理对企业每季度产业政策、市场变化和生产经营情况进行调查了解，搜集了企业最新财务报表，分析上报重点行业贷款客户信用风险情况报告和监测表。

　　3、信贷经营管理、转授权管理制度执行情况良好。

我部严格执行转授权管理相关规定，无超权限审查、审议贷款，贷款审查和贷审会运作均符合有关制度要求。

在今年内外部检查中，新发放贷款未发现相关问题。

　　4、审贷部门分离制度和贷审会制度执行情况良好。

上半年信贷部对新发放贷款流程进行了规范，设立了贷款审查岗位，严把审查关，确保信贷资料完整性和表面规范性。

及时组织召开贷审会，共召开贷审会3次，审议项目3笔，共涉及人民币金额万元，万美元。

其中：审议存量续授信业务笔，金额万元；人民币国内履约保函笔，金额万元；涉外履约保函笔，金额万美元。

均按规定范围审议信贷事项，并做好会议记录、整理会议纪要等日常工作，贷审会资料齐全、完整，审议事项规范、高效。

　　5、严格审查信贷业务及借款合同的法律效力。

对贷款对象、贷款用途、贷款利率、贷款方式、借款合同进行法律审查，对保证担保贷款的担保人是否具备担保资格和担保能力、抵（质）押贷款的抵（质）押率是否符合规定比例，抵（质）押物是否办理合法有效的登记手续等进行重点审查，并纳入贷后管理检查。

　　6、认真做好风险预警工作。

按照支行《每日预警实施细则》，切实做到数据的每日核对，时时预警，对每个季度的到期贷款，向前台部门发出到期贷款通知书，督促客户经理按期收回到期贷款。

上半年发放提示函8份、信贷业务工作提示函2份。

　　7、加大贷后管理力度。

按要求召开支行贷后管理业务分析会议，逐户制定了贷后管理方案。

　　8、认真做好潜在风险客户的识别、筛选。

按照省分行文件和制度要求，准确把握潜在风险客户核心定义，合理确定我行当年退出的客户名单。

　　9、根据省分行的要求，按时完成、上报梳理、提升阶段的各项工作和支行各业务条线基础管理的工作动态和自身履职情况。

　　（二）健全贷后管理例会制度，不断提高信贷基础管理 　　为进一步强化贷后管理工作，自20xx年总行下发银行贷后管理办法》及20xx年系统正式上线以来，我行领导高度重视，组织前台客户经理认真学习了《贷后管理办法》的各项规定，深刻理解、领会吃透贷后管理列会制度等新内容、新要求，真正落实到了信贷经营管理的日常工作中，严格落实办法的各项规定，强化客户经理责任意识，认真规范了我行贷后管理操作流程，不断提高信贷基础质量。

上半年应·召开2次贷后管理例会，严格按要求已组织召开贷后管理例会2次，共审议对公法人客户户，审议贷款余额亿元；审议个人个人助业贷款客户，审议贷款余额亿元。

审议个人住房按揭贷款客户户，审议贷款余额亿元。

通过例会集中审议：一是检查监督信贷前后台认真履行贷后管理工作职责，认真落实贷后管理各项规定，逐步完善客户分层管理模式的要求，切实提高对重点客户的管理水平；二是落实客户经理对客户贷后管理的责任，不论客户信用额度大小、管理难度大小，加强客户监管、风险分类、担保人及抵押物的监管；三是进一步掌握客户在一定时期的经营状况、财务分析、发展前景，我行信贷业务的风险变化情况、现场检查和在线监控所发现风险的监控情况，对风险客户的风险预警情况，提高客户经理对风险预警信息的反应速度；四是突出贷后管理的重点，增强管理的针对性，以保证风险控制的有效性，资产质量得到提高。

　　（三）全面做好风险管理，加强信贷在线监测力度 　　1、加强信贷在线监测力度。

由客户经理、系统管理员及风险管理人员“双线”在线实施监控，密切关注客户信贷重大事项，定期分析客户的贷后风险状况，撰写贷后管理报告，做好分类工作，积极发挥贷后管理子系统作为贷后管理操作主要工具的功能，有效防范信贷风险。

　　2、根据省分行安排，我部对总行集中审计发现的问题按照进度要求，全面推进整改工作，至6月末，整改率100%，确保整改工作的按期完成。

　　3、认真履行风险管理委员会办公室职责，明确了风险经理岗位职责，切实发挥风险、内控岗位履职作用，收集各条线风险信息，分析研究，及时召开了风险管理例会，上报我行20xx年一季度全面风险分析报告。

　　4、及时准确的完成我行法人客户20xx年一季度风险分类工作，确保分类结果准确并客观反映客户风险状况。

　　（四）认真落实 风廉政建设责任制。

　　按照支行要求，我部 员组织学习了规定篇目，切实加强 性修养和作风养成，提高廉洁自律和自觉接受监督的意识，进一步加强了作风建设。

　　 存在问题 　　上半年虽然做了一些工作，但也存在一些不容忽视的问题，具体存在以下几方面问题： 　　（一）贷后管理方案质量不高。

　　省分行上半年对我行20xx年第1季度法人客户贷后管理履职在线及财务报表录入工作进行了在线检查，通过在线检查发现，客户经理管理的信贷客户虽然有贷后管理方案，但质量不高，有些贷后管理方案内容不完整，甚至用贷后管理报告代替贷后管理方案，贷后管理方案系统录入率较低。

　　（二）信贷资金用后跟踪情况不及时。

对借款人使用我行信贷资金后，客户经理未及时跟踪信贷资金用途，未填写金用后跟。

　　（三）账户资金定期检查台帐不完善且客户经理现场检查的进度质量不高，对企业虽然建立了监测台帐，但监测台帐维护不及时4户，不完整1户；现场检查频次应检查5次，实际检查3次。

　　（四）贷后管理例会上对客户的审议情况未在系统中进行维护。

　　（五）财务报表应录入5户，实际均未录入。

　　以上问题的存在，主要原因：一是与上级业务部门衔接不够好，导致部分工作存在较大差距，对贷后管理工作的重要性认识不足；二是作为职能部门，前台贷后管理工作督促落实不够到位；三是对各项规章制度理解水平尚欠，尤其是对新业务的理解不深，导致操作过程中出现的薄弱环节。

　　信贷部工作总结2 　　三个月的试用期转瞬即逝，似乎收到姚总转岗通知的邮件还在昨天。

我一直自嘲是最不务正业的复核，因为即使到现在也没有到组里做一名正式的复核，但这段时间做的每一份工作都让我有不一样的体验和收获。

　　 征信工作 　　16年的前十个月，作为一个征信员我变得加倍成熟，业务加倍熟练，也是在这段时间里，很幸运，获得了所有征信员可以获得的荣誉，征信明星、信审达人、征信能手等，也算是为自己从20xx开端的征信员工作画上了一个圆满的句号。

　　 996项目组 　　从11月初开端，有幸介入了新TSm项目组从事新系统的测试工作。

四个月的项目工作，让我除了对自己的业务有了更深入的了解之外，更学会了合作、沟通和保持。

　　一个系统涉及到的内容许多，包孕页面流程、政策策略、进件报表等，那我们必定就要进行优越的分工合作，在测试期间我主要担负页面流程组的组长职务，除了跟组内成员进行合作之外，更要和另外两组的同事进行优越的分工，以包管整个系统能够完整的测试运行。

　　整个项目让我学到最多的是和开拓同事沟通的历程，项目的难点在于开拓同事对我们的业务并不十分了解，我们需要将我们的流程策略等转换成系统语言，这对于自己的业务知识贮备以及沟通表达能力是很年夜的挑战，所幸，最终在和开拓团队地交换沟通讨论中，我们继续地霸占系统中存在的问题。

　　996的工作模式对于之前甚少加班的我来说是一个巨年夜的挑战，有时候到家的时候甚至已经十一点多了，但为了项目的准时完工，项目组的每一个同事都战胜种种艰苦，死守在自己的岗亭上，以包管项目的顺利进行。

　　能够有幸介入这个项目，让我各方面的能力有了质的飞跃，也让我对治理岗的职位有了进一步的认识，除了要加倍成熟全面的思考问题，更重要的是要学会奉献，学会牺牲。

　　 新人带教 　　从2月底开端，我正式开端了自己的带教工作。

　　其实开端带教内心的压力异常年夜，因为新人之后的成长和带教的影响密弗成分。

我的懂得是作为一个带教首先要有扎实的业务水平，因为你必须在业务层面有足够的权威，新人才会信服你，对于你的建议意见才会认真听取。

　　其次我认为办法很重要，比如时间治理、因材施教等，如果说只是一味地看件退件并不克不及起到很好的作用。

　　最后就是和新人的`相处模式，我一直想和新人营造的是一种亦师亦友的关系，方才分开学校踏入社会的新人，有许多自己的想法，所以和他们成为朋友能力进行更好的治理和沟通。

其实我认为归根到底就是一个词：信任。

相互之间的信任能力形成优越的成长情况。

　　预计在本年的很长一段时间里，我将从事新人的带教工作，也希望自己能够赞助新人很好的适应工作情况并掌握征信技能，并且能够赞助组长治理好新人组的各项事务。

　　 转正感言 　　许多时候我都在想，治理岗的工作意味着什么。

经由这三个月的试用期，我开端明白，这意味着一份责任，一份担当。

在项目组需有把系统做好的责任，带新人要为新人负责，有把新人带好的责任。

都不再只是饰演那个把自己手上的件做好的角色。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

三个月的试用期即将结束，作为一名复核，不管之后再什么样的岗亭上做什么样的工作，我都希望可以施展自己最年夜的力量。

在之后的工作中，自己要多思考多总结继续学习，多学会站在别人的角度看问题，也能够成为一个加倍有责任有担当的人。

　　信贷部工作总结3 　　 主要工作 　　（一）劳资方面 　　1、完成了公积金帐户的转移和对帐工作。

由于太原市住房公积金管理中心管理办法的改变，我办员工的公积金必须由工行转到建行，需办理大量的手续，首先必须把每位员工的公积金余额和工行公积金中心进行对帐，我把每位员工的公积金台帐进行了登记和核对，并通知每位员工进一步确认签字。

然后和公积金中心再进行每位员工公积金余额的核对。

核对完后输出转户、开户等工作，在办理的过程中由于办理比较集中，早早的去也得排一上午队，一口水都喝不上，终于顺利完成了办事处公积金的转户工作，保证了员工公积金的正常缴纳、提取。

同时还办理了已调员工公积金的转移和5名员工公积金的提取。

特别是转移手续非常麻烦，耗费的时间和精力也非常大。

　　2、完成了省社保、市社保、市失业保险中心20xx年的年检、缴费基数的核定及缴费工作，并按时上报以上各部门的各类报表。

这项是一件非常费时、费工、费精力的一项工作，时间紧、要求严、政策性强、操作复杂是这项工作的特点，必须全身心的去投入，稍有不慎就会给办事处和员工利益带来麻烦。

因此我必须认真去做好每一项工作，既要符合政策，又要尽力最大限度为办事处节省人员费用，在办事处和部门领导的支持下，我终于完成了这项工作，并在规定时间上缴了各类社会保险。

　　3、按时准确发放各类人员的工资及各类津贴。

　　（二）人事方面 　　1、根据新的劳动合同法办理了14名在册员工劳动合同的签订工作。

　　2、完成了两年一度的正常调资并按时发放。

　　3、完成了二位同志的职务及工资晋升工作； 　　4、与省人才交流中心签订了6名聘用员工档案代管协议，经人才交流中心鉴证与6名聘用员工签订了劳动合同。

　　5、与5名项目合同员工签订了两次劳动合同。

　　6、、起草修定了《办事处作息和考勤细则》，多次进行讨论和修改，最终于7月1日开始实施，从而加强了办事处劳动纪律的管理。

同时上半年共起草了各类文件8份。

　　7、上报总部20xx年度工作报表及20xx年度总部人力资源部要的各种报表及报告。

　　8、公司上人力资源新系统，需要重新田输入大量信息，我在办事处领导和全办员工的配合下，自己加班加点，保质保量按时完成信息输入工作。

　　（三）考核方面 　　1、协助办事处领导组织召开20xx年度员工述职会，并对总部网上测评系统进行了维护，组织全体员工进行了网上测评，并向总部人力资源部上报了《太原办事处20xx年度员工考评情况工作报告》。

　　2、完成了办事处20xx年度和20xx年总经理基金的发放工作，这项工作看起来简单，但工作量非常大，每个员工都要按项目写好通知单，并同时也给财务部门一份通知单，共66人次102个项目132份通知单。

并与资金财务部对20xx年以来的总经理基金逐笔进行了核对，橙清了总经理基金铁提取和使用，同时在核对的基础上建立了总经理基金的总分帐，为规范总经理基金的使用，起草了《太原办事处总经理基金管理办法》。

　　3、根据办事处的考核办法，计算并发放了20xx年度考核工资和奖金。

这项工作说起来一句话，但干起来是非常麻烦的，为保证数据准确，一次次的计算、核对，工作量也是相当大的。

　　（四）培训方面 　　完成了总部办的各类视频培训的各项工作。

　　（五）其他方面 　　1、韩玉果同志借调总部工作，我承担了 委组织部的日常工作和办事处各类会议的记录工作。

　　2、配合办事处完成了总部及银监局等各部门的检查工作，调文件、查资料等。

　　3、完成了办事处和部门领导交办的其它工作。

　　 学习方面 　　20xx年是办事处转型发展的一年，为使自己能适应办事处发展的需要，自己认真学习有关业务知识，特别是租赁、信托方面的知识。

坚持参加办事处组织的各类培训，认真听课，课后重点学习。

使自己在新业务方面有了长足的进步。

虽然没有考上什么资格，但也充实了不少新的东西，为今后有机会开展新业务奠定基础。

　　 存在的不足的今后的工作 　　总结一年来的思想、工作、学习情况，静下心来想想自己存在的主要问题还是思想问题，总认为自己年龄大而产生畏难情绪，对什么事情没有兴趣，缺乏信心，我认为这是最根本的思想问题，在新的一年里，我一定要重新树立自信，因为我深知，属于自己工作的时间越来越少，意识到时间的宝贵，也就更懂得如何利用它。

所以我一定会加强学习，努力工作，充实自己，为办事处的发展再做新贡献。

　　信贷部工作总结4 　　20XX年，信贷部在市分行及县支行的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营，全力扩大信贷规模，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。

现将20XX年工作情况暨20XX年工作思路汇报如下： 　　 业务经营指标完成情况 　　1、业务发展 　　截止11月30日，今年我行共发放贷款笔、金额x万元。

其中农户联保贷款x笔、金额x万元，结余x笔、金额x万元；商户联保贷款笔、金额x万元，结余x笔、金额万元；农户小额贷款x笔、金额x万元，结余x笔、金额x万元；商户小额贷款笔、金额x万元；个人商务贷款x笔、金额x万元，结余x笔，金额x万元。

结余贷款共x笔，金额x万元。

放款金额占全年计划放款量x万元的x％。

另外存单发放x笔，金额x万元；结存笔，结存金额x万元。

　　2、经营效益 　　本年实现贷款利息收入x万元，累计利息收入万元，利息回收率达%以上。

　　 工作措施及开展情况 　　（一）提高思想认识，牢固树立“合规”经营意识 　　今年，在省分行及市行的组织下，不断加强了信贷从业人员业务知识的学习，教育员工树立合规经营意识，严格按照贷款操作规程及管理办法发放贷款；同时加强对信贷人员操作行为的监管，推行信贷操作透明化，避免暗箱操作，真正做到执行制度无弹性，按章操作不违规；强化从业人员的职业道德教育，增强责任心和事业心，使认真履行职责、防范信贷资产风险成为全员的自觉行动，从而达到防范贷款风险的目的。

　　（二）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险 　　1、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。

通过贷款风险五级分类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础；同时，及时做好了信贷的报表填报、合规风险考核评分以及新增不良贷款的监控工作。

　　2、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。

　　一是信贷部门每月写出书面贷后检查报告，对检查出来的问题进行及时整改； 　　二是及时登录人民银行的征信管理系统对客户的信用状况进行了解，提高贷款风险预警能力，以便有效防范贷款的风险。

　　3、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。

　　一是对于贷款发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均追究了相关人员的责任，共对3人进行了相关责任处罚。

　　二是对逾期十天以上的贷款（包括三笔不良贷款）由信贷部牵头审计组撰写进行了具体原因分析及责任认定，做到了处罚到位、整改到位、追责到位。

　　4、以人为本，不断强化信贷人员队伍建设。

　　一是由省行对全县信贷人员进行了信贷法律知识培训； 　　二是全部信贷从业人员都参加了小额贷款及个人商务贷款和二手房贷款的业务 　　培训，并取得了合格证书；并参加了由市分行组织的信贷业务知识考试。

通过不断的培训考试，有效提升了信贷人员的素质。

　　（三）以新业务上线为契机，不断调整信贷结构 　　目前，我行发放的贷款中小额贷款占绝对多数，而个人商务贷款占得比例很小，二手房贷款一笔未放，当前小企业贷款业务又正在开办。

因此，我行正努力以此为契机，不断调整信贷结构。

即：把小额信贷做实做细，确保小额贷款在我行信贷产品中的战略品牌地位；与此同时，正在努力做大商务贷款，力争商务贷款上一个新台阶；再力争二手房业务零的突破，为小企业贷款业务的开办建立一个良好的开端平台。

　　 具体开展的主要工作 　　（一）小额贷款方面 　　积极同地方 联系，努力发展小企业贷款业务。

与怀宁县清河乡 进行了银政对接，并签署了合作备忘录；成功参加了“怀宁县第七届银企洽谈会”，发放小企业贷款2000万元；积极开展“两小贷款百日营销活动”全面完成了小额贷款发放计划； 　　（二）信用乡镇、示范市场创建工作 　　通过制定方案、成立领导小组，做好市场调研，确定示范市场。

同时积极开展信用乡镇、信用村建设，目前已建设信用村5个，信用乡镇2个；同时与县 、县人行合作开展了“农村青年信用示范户”建设评比活动； 　　（三）项目营销开展情况 　　积极开展小额贷款项目营销活动，对怀宁县金拱镇汽配市场、马庙镇板材市场、月山镇建材市场进行了认真调查走访，并申报了“金拱汽配”营销项目； 　　（四）风险管控工作 　　做好风险管控工作，积极与县法院沟通联系，收回逾期贷款x万元；积极配合合规部门做好各项风险评估工作。

按时完成各项检查评估任务。

　　（五）拓宽宣传渠道，扩大社会影响力。

　　积极开展业务宣传活动，拓宽宣传渠道，利用县电视台进行了“两小”贷款等业务宣传，起到了很好的社会效果；积极组织客户参与“创富大赛”活动，并取得了较好成绩。

在11月12日、13日安庆市组织的两天的比赛中，我行推荐的6名选手有4人进入了决赛。

　　 四、存在的问题 　　回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与省行及市行的要求还有很大的差距，主要表现在： 　　一是信贷从业人员素质还有待进一步提高，思想方面认识还不够，自我加压意识不足，市场竞争意识不够；大部分信贷从业人员对信贷风险系统的操作还一知半解； 　　二是信贷资产质量还有待提高，贷前调查能力有待提高，部分支行还存在着违规操作，化整为零贷款等现象； 　　三是贷后管理、审查审批制度还有待进一步落实；四是信用良好客户的维护有待加强。

　　 五、20XX年工作规划： 　　针对今年信贷工作中存在的问题，我行将继续遵循科学发展观，进一步强化信贷管理，规范信贷操作行为，进一步加大信贷支农力度，努力降低、清收盘活不良贷款，实现信贷资产良性循环。

　　1、继续加强对信贷从业人员的管理和教育。

　　我部认为要提高信贷业务质量，关键是提高信贷从业人员的思想素质和业务技能，贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不 　　影响正常业务工作的前提下，积极开展信贷从业人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，提高业务技能和综合素质。

可借鉴“三讲”教育经验开展类似的学习教育活动，并加强考核，把学习效果与工资、资金挂钩，努力营造积极向上的学习氛围。

　　2、科学发展、统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。

　　继续加大对“三农”贷款的投放力度。

强化为农服务意识，进一步扩大农户 47;商户联保及保证等小额信用贷款，逐步尝试开办小企业贷款，切实解决农村中农户、个体户及小企业贷款难问题，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额，同时加大对优良客户的授权授信额度。

　　3、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险。

　　针对不同借款人形成的不良贷款，分析其形成原因，寻找有效资产或还款来源，紧追不放，采取一切合法手段，最大限度减少贷款损失；加大贷款“三查”力度。

明确清收责任，严禁向信用较差或高风险的个人或企业投放贷款，同时改变重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新的不良贷款发生。

对因不尽职行为造成新的不良贷款发生的，加强责任认定，确保新放贷款的安全；严格考核，进一步优化信贷员考核机制，将信贷员业务完成质量、数量等各方面结合起来综合考虑绩效，得以统一。

　　4、强化管理，加强指导，进一步提高信贷部门履职水平。

　　加强管理，重点是制度执行管理和从业人员管理，加强对制度执行情况的检查和督办；加强指导，重点是指导贷款投放和指导风险管理，深入研究各项业务产品中的风险点，有效防范风险。

　　总之，20XX年的信贷工作，我们将紧紧围绕做大做强小额信贷、优化信贷结构的工作目标，加强信贷管理制度建设，突出对不良贷款的监控，有效化解信贷资产风险，促使我行信贷工作迈上新台阶。

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二、信贷部工作总结

　　关于信贷部的工作总结大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是我分享的 信贷部工作总结范文，一起来看一下吧。

　　 信贷部工作总结篇一 　　20xx年，信贷管理部认真贯彻落实支行20xx年工作会议精神，紧紧围绕支行各项部署和要求，以机构改革为动力，进一步完善激励机制，明确部门职责，提高执行力，加强风险管理，现将上半年工作情况汇报如下： 　　上半年工作整体情况 　　（一）信贷管理方面 　　1、信贷运行基本情况。

20xx年6月末数据显示，我行本外币贷款余额万元，较年初增加万元；银行承兑汇票客户1户，承兑余额万元；优良客户贷款投放率达100%。

　　2、按照省分行《关于做好重点行业贷款客户信用风险监测与报告的通知》文件要求，对我行所属的2家总、分行重点监测法人客户，我部督促公司业务部管户经理对企业每季度产业政策、市场变化和生产经营情况进行调查了解，搜集了企业最新财务报表，分析上报重点行业贷款客户信用风险情况报告和监测表。

　　3、信贷经营管理、转授权管理制度执行情况良好。

我部严格执行转授权管理相关规定，无超权限审查、审议贷款，贷款审查和贷审会运作均符合有关制度要求。

在今年内外部检查中，新发放贷款未发现相关问题。

　　4、审贷部门分离制度和贷审会制度执行情况良好。

上半年信贷部对新发放贷款流程进行了规范，设立了贷款审查岗位，严把审查关，确保信贷资料完整性和表面规范性。

及时组织召开贷审会，共召开贷审会3次，审议项目3笔，共涉及人民币金额万元，万美元。

其中：审议存量续授信业务笔，金额万元；人民币国内履约保函笔，金额万元；涉外履约保函笔，金额万美元。

均按规定范围审议信贷事项，并做好会议记录、整理会议纪要等日常工作，贷审会资料齐全、完整，审议事项规范、高效。

　　5、严格审查信贷业务及借款合同的法律效力。

对贷款对象、贷款用途、贷款利率、贷款方式、借款合同进行法律审查，对保证担保贷款的担保人是否具备担保资格和担保能力、抵（质）押贷款的抵（质）押率是否符合规定比例，抵（质）押物是否办理合法有效的登记手续等进行重点审查，并纳入贷后管理检查。

　　6、认真做好风险预警工作。

按照支行《每日预警实施细则》，切实做到数据的每日核对，时时预警，对每个季度的到期贷款，向前台部门发出到期贷款通知书，督促客户经理按期收回到期贷款。

上半年发放提示函8份、信贷业务工作提示函2份。

　　7、加大贷后管理力度。

按要求召开支行贷后管理业务分析会议，逐户制定了贷后管理方案。

　　8、认真做好潜在风险客户的识别、筛选。

按照省分行文件和制度要求，准确把握潜在风险客户核心定义，合理确定我行当 　　年退出的客户名单。

　　9、根据省分行的要求，按时完成、上报梳理、提升阶段的各项工作和支行各业务条线基础管理的工作动态和自身履职情况。

　　（二）健全贷后管理例会制度，不断提高信贷基础管理 　　为进一步强化贷后管理工作，自20xx年总行下发银行贷后管理办法》及20xx年系统正式上线以来，我行领导高度重视，组织前台客户经理认真学习了《贷后管理办法》的各项规定，深刻理解、领会吃透贷后管理列会制度等新内容、新要求，真正落实到了信贷经营管理的日常工作中，严格落实办法的各项规定，强化客户经理责任意识，认真规范了我行贷后管理操作流程，不断提高信贷基础质量。

上半年应·召开2次贷后管理例会，严格按要求已组织召开贷后管理例会2次，共审议对公法人客户户，审议贷款余额亿元；审议个人个人助业贷款客户，审议贷款余额亿元。

审议个人住房按揭贷款客户户，审议贷款余额亿元。

通过例会集中审议：一是检查监督信贷前后台认真履行贷后管理工作职责，认真落实贷后管理各项规定，逐步完善客户分层管理模式的要求，切实提高对重点客户的管理水平；二是落实客户经理对客户贷后管理的责任，不论客户信用额度大小、管理难度大小，加强客户监管、风险分类、担保人及抵押物的监管；三是进一步掌握客户在一定时期的经营状况、财务分析、发展前景，我行信贷业务的风险变化情况、现场检查和在线监控所发现风险的监控情况，对风险客户的风险预警情况，提高客户经理对风险预警信息的反应速度；四是突出贷后管理的重点，增强管理的针对性，以保证风险控制的有效性，资产质量得到提高。

　　（三）全面做好风险管理，加强信贷在线监测力度 　　1、加强信贷在线监测力度。

由客户经理、系统管理员及风险管理人员“双线”在线实施监控，密切关注客户信贷重大事项，定期分析客户的贷后风险状况，撰写贷后管理报告，做好分类工作，积极发挥贷后管理子系统作为贷后管理操作主要工具的功能，有效防范信贷风险。

　　2.根据省分行安排，我部对总行集中审计发现的问题按照进度要求，全面推进整改工作，至6月末，整改率100%，确保整改工作的按期完成。

　　3、认真履行风险管理委员会办公室职责，明确了风险经理岗位职责，切实发挥风险、内控岗位履职作用，收集各条线风险信息，分析研究，及时召开了风险管理例会，上报我行20xx年一季度全面风险分析报告。

　　4、及时准确的完成我行法人客户20xx年一季度风险分类工作，确保分类结果准确并客观反映客户风险状况。

　　（四）认真落实 风廉政建设责任制。

　　按照支行要求，我部 员组织学习了规定篇目，切实加强 性修养和作风养成，提高廉洁自律和自觉接受监督的意识，进一步加强了作风建设。

　　存在问题 　　上半年虽然做了一些工作，但也存在一些不容忽视的问题，具体存在以下几方面问题： 　　（一）贷后管理方案质量不高。

　　省分行上半年对我行20xx年第1季度法人客户贷后管理履职在线及财务报表录入工作进行了在线检查，通过在线检查发现，客户经理管理的信贷客户虽然有贷后管理方案，但质量不高，有些贷后管理方案内容不完整，甚至用贷后管理报告代替贷后管理方案，贷后管理方案系统录入率较低； 　　（二）信贷资金用后跟踪情况不及时。

对借款人使用我行信贷资金后，客户经理未及时跟踪信贷资金用途，未填写金用后跟 　　（三）账户资金定期检查台帐不完善且客户经理现场检查的进 　　度质量不高，对企业虽然建立了监测台帐，但监测台帐维护不及时4户，不完整1户；现场检查频次应检查5次，实际检查3次。

　　（四）贷后管理例会上对客户的审议情况未在系统中进行维护 　　（五）财务报表应录入5户，实际均未录入 　　以上问题的存在，主要原因：一是与上级业务部门衔接不够好，导致部分工作存在较大差距，对贷后管理工作的重要性认识不足；二是作为职能部门，前台贷后管理工作督促落实不够到位；三是对各项规章制度理解水平尚欠，尤其是对新业务的理解不深，导致操作过程中出现的薄弱环节。

　　 信贷部工作总结篇二 　　岁月如梭，忙忙碌碌中不知不觉半年多的时光飞逝而去，我们 支行也进入了快速发展的快车道。

进入 年以来，在支行领导的正确指导下，在各兄弟部门的积极配合下，信贷部全体员工团结一致，努力拼搏，日月奔走于企业与客户之中，深入开展市场调查工作，真正与企业管理人员促膝谈心，真诚交流，用一颗热心、诚心感化客户的心灵，力求全面掌握企业的状况，在掌握大量信息的基础上，较好地把好了贷款审查关，同时争取了大批的企业存款，取得了显著的业绩。

半年来的工作，作如下汇报。

　　借势支行东风，推动信贷业务健康发展。

支行成立以来，坚持深化改革，坚持拓展市场，坚持科学管理，取得了显著成效，上半年，支行又开展了 活动，有力地推进了各项事业快速发展。

信贷部紧紧围绕支行的要求，借势支行东风，加强管理，拓展业务，取得了良好业绩，截至6月底，支行各项贷款余额 万元，比年初减少 万元，存贷占比为 %，利息收回率为 %，贷款月收息率8‰，不良贷款余额 万元，比年初下降 万元,不良贷款占比为 %,较年初下降了2.01个百分点，完成省支行下达的指标。

　　业务工作须发扬吃苦耐劳精神。

　　做好业务工作，需要掌握技巧是非常重要的，但是仍然离不开吃苦耐劳和严谨细致。

为了做好本部门工作，半年来我始终和周围的同事一样，奔波忙碌在企业一线，进入夏天以后，虽然天气炎热，气温偏高，但仍然和同事们坚持一道出行。

为了严格把好某家企业的贷款审查关，我带领员工一个月内三次深入企业的车间、生产计划处等实地调查，确认企业的 39;经营状况是否属实。

时值骄阳似火的六月中旬，大地好像蒸笼一样的炎热，稍一活动就会汗流浃背，尤其是进入该家企业的车间查看，里面噪音不断，温度高达40多度，但是我们坚持查看了多个生产工序，并找基层生产管理人员和一线员工座谈，深入细致了地了解了真实情况，为审查贷款业务奠定了良好基础。

上半年，为了争取 企业存款，我又带领小刘多次到开发区找企业领导，第一次遇到了副经理虽然支持我们但不能做主;第二次见到了财务经理，态度模糊，模棱两可;第三次听说其单位老总出发回来，我们等到晚上十点多，真诚的态度感动了老总，终于答应在我支行设立账户。

回家的路上，万家灯火熠熠闪烁，看到人们都在温馨的家里享受天伦之乐，而自己的肚子饿的咕咕直叫，不觉得感慨万千，深深体会到：做我们这个行业必须任劳任怨，勤勤恳恳;拼搏努力，加班加点是个笨办法，但也是最有效的办法，没有艰辛的付出就没有出色业绩。

同时也感到由衷的高兴，“一份耕耘，一分收获”，毕竟又成功发展了一家客户。

　　团队管理须突出人文关怀。

　　俗话说，“众人拾柴火焰高”，一个人能力再大，但毕竟没有分身术，不能同时在两个地方做两件事情，团队的力量是无穷无尽的。

那么怎么样才能发挥团队的合力，带好队伍呢?通过实践证明: 宽严相济，刚柔结合是切实可行的好办法。

古人云，柔能克刚，柔与宽代表了灵活机动，代表了管理要讲“人情味”，说到底就是以人为本，或者说要对员工充满人文关怀，使其适时感觉到部门领导的关心与爱护，引导员工心往一处想，劲往一处时，为完成部门的总体目标而努力奋斗，对于员工来说“柔”是一种激励，也是一种鞭策。

半年来，我在管理团队方面做到了两点：一是严格执行银行和信贷部的各项管理制度，对于部门规定任务，严格按照银行规章制度来考核，真正落实奖罚制度，使员工感觉到“原则问题不能变”，自己的职责必须先履行好，增强工作等主动性和自觉性，这一点体现了管理的“刚性”。

二树立服务观念，为员工提供力所能及的帮助。

信贷工作牵涉到方方面面，部门领导需要提高服务意识，帮助员工开展工作。

上半年我部员工小王一段时间总是愁眉不展，凭直觉感到其工作遇到了麻烦，于是我及时与其沟通，果不其然，一项企业存款业务竞争激烈，同行派出强大公关队伍也在积极争取。

我帮助小王及时调整思路，并且多次陪同小王到企业找相关负责人协调，终于争取来一大笔存款。

当然这只是其中一例，说明关心支持员工工作非常重要。

　　总之，半年来的工作最大体会就是：刚柔相济，提高服务员工的能力，随时伸出热情的双手，发挥团队的合力才能有效开展工作;同时，部门领导要以身作则，不辞劳苦，不惧艰辛工作，才能做出成绩。

良好的开端是事业成功的一半，回顾上半年，我们充满自信，展望下半年，我们满怀希望。

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