了解万科建行高管薪酬体系结构,包括欠款数额不同、逾期时间长短的协商、催收、还款经验分享。掌握逾期后的阶段、催收方式等相关信息,帮助解决万科建行高管薪酬体系结构问题。
高管人员与普通员工薪酬结构最大不同是计薪原理不同造成的结构不同。
1、普通员工,一般是以岗位+技能为主的结构。
2、业务人员,是以岗位+业绩为主的结构。
3、高管人员,则是以,岗位+业绩+机构重要等级,为主的结构。
4、相对于普通员工,高管最主要的区别在于,通常情况下,级别越高,浮动收入越大。
5、主要表现在:
级别越高,期权收益越高;
级别越高,岗位收入增加变慢,业绩提成增加变快;
级别低时岗位收入高,浮动收入低。
级别高后,反过来了。
据数据表明,一些高级管理人员的岗位收入只有普工的2倍多些,可是浮动收入达普工的10倍以上,由一浮动收入是以总业绩算的,所以高管的最终收入可能是普工的几百倍都是有可能的。
结论:
高管与普工薪酬结构最大的不同在于,浮动收收入的比例不同,同时造成最终收的巨大差距。
各行业高管薪酬结构如下:
1、高管薪酬主要构成:
工资+奖金+长期激励型报酬;
工资是固定薪酬,与高管业绩无关。
奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬,高管 达到一定业绩目标可获得。
2、上市公司高管薪酬结构;
上市公司高管薪酬主要有基本工资、津贴、奖金、福利和保险构成。
其中,用激励来创造 更好业绩这块占了很大一部分,大约占了总报酬90%。
3、银行企业高管薪酬结构;
一般来说,企业性质银行高管薪酬由基本工资、津贴、奖金、酬金等部分构成。
4、国企高管薪酬结构;
国企高管薪酬一般有基本工资、职务津贴、绩效奖金、特殊奖励、股权收益,补充保险、 职务消费等构成。
基础薪点会根据不同类型企业、不同管理岗位、不同薪酬价位系数,确 定不同基础薪点,同时会参考民营企业水平来制定薪酬范围。
各职位的考核指标如下:
1、高层管理考核指标偏重:
利润、成本、市场、人才、产品、系统等因素。
2、中层管理考核指标偏重:
财务业绩、学习成长、服务满意、流程执行等因素。
3、员工考核指标偏重:
目标、生产量等。