银行逾期管控政策措施建议，多久催收？

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结合当前工作实际，我认为应从以下几个方面来加强对不良贷款的清收盘活和管理：
1、全面落实清收管理责任。

要按照全面清理，见底见责，优劣搭配，全额到人，责任落实，挂钩考核的总体要求，将每一笔不良贷款分清放款责任和清收管理责任，严格落实到每一位信贷人员，并制定相关奖惩办法，确保了每笔不良贷款有人管、有人收。

2、彻底进行不良贷款的风险排查。

逐笔清查不良贷款的债权债务关系是否明确、债务人还款意愿和能力、债务人是否有有效资产、资产的处置可行性、责任追究、清收履职等情况。

将不良贷款分为可以收回、通过努力可以收回、暂时无法收回三个类别，通过全面排查，摸清底数，分析不良成因，全面掌握不良贷款的风险状况，制订切实可行的清收计划，形成一份完整、翔实的分析报告。

3、完善不良贷款台账监测。

进一步做好分类建立重点户清收台账、逐人建立清收考核台账，逐户制定清收处置预案，逐项落实清收计划，逐个下达清收任务，做到贷款管理分配到人，清收责任落实到人，绩效挂钩考核到人。

4、充分发挥专班力量清收。

信用社主要应采取组成清收小组集中攻坚等措施攻克不良贷款大户，清收保全好信贷资产。

特别是风险资产经营管理部应进一步充分发挥其自身优势，积极开展三级一百户不良贷款、依法起诉贷款和置换不良贷款的清收盘活工作，重点督促人民法院加大胜诉未结案件的执行力度。

5、灵活清收村组不良贷款。

村组集体的特点是贷款额度大，拖欠利息多，跨度时间长，因而清收难度很大。

在这类贷款的清收上，联社应要求信用社与村组干部搞好关系，主动向 政领导汇报反映信用社不良贷款现状和存在的困难，充分利用城郊村组土地出让、开发等契机，进一步加大对村组不良贷款的清收盘活工作的力度。

6、进一步强化贷后管理清收。

加强信贷员贷后管理履责情况的落实检查，对每笔不良贷款要求信贷人员严格执行按月按季检查到位，收不到现金的收贷款。

1、实行责任清收严格落实贷款责任追究制度，按照新陈划段，落实责任。

要采取积极措施清收和处理，确保绝对额下降；
形成的不良贷款，责任人要全额包赔，否则下岗、停薪、限期收回，确保不出现人为因素形成的不良贷款。

对已落实责任、限期收回的要兑现处罚措施，坚决不能一拖再拖、姑息迁就，该停薪的停薪、该包赔的包赔、该下岗的下岗、该法办的法办。

2、实行协调清收对 机关财政贷款、受 干涉、村社集体承贷、企事业贷款等多年形成的不良贷款，各社要及时与当地 委 或主管部门协调，通过财政拨补、 及村社的财产进行抵债等方式，协调清收。

3、实行依法清收对于有偿还能力但拒不还款的赖债户、非信益企业和个人，要依法 ，运用法律手段清收不良贷款。

4、实行专组清收加强领导，高度负责，成立专门清收小组。

5、实行施压清收先内后外，内外兼收，搞好门前清。

灵活通过对担保人施加压力，力促以物抵债或变卖有效资产偿还贷款。

6、实行处置清收通过法院，检察院等权力部门，依法扣划、查封等措施清收不良贷款。

如何防止不良贷款前清后增1、加强不良贷款清收力度，尽最大限度清收不良贷款。

2、加大不良贷款的责任追究力度，做到每笔不良贷款都能落实到人，并限期清收。

3、加强内控制度的管理，以防止新增不良贷款。

4、加大五级分类中关注类的贷款清收力度，并同时对正常类贷中可能形成不良类的正常贷款的进行监测，以防止新增不良贷款。

5、对新发放的贷款，应加强管理，并做到合法合规，坚决杜绝以贷收贷，以贷收息，以防止不良贷款前清后增。

银行对于不良贷款都有什么应对策略1、贷款延期。

有时候借款人的经营状况良好，仅仅是因为临时的资金周转困难而不能按时履行贷款合同，这个时候银行会优先通过借新还旧、无还本续贷等方式，灵活处理。

2、贷款清收。

如果采取贷款延期，或债务重组都无法解决问题的话，一般银行会向法院起诉，查封、冻结、扣押借款人名下的资产，通过资产拍卖的方式来归还银行的贷款。

3、资产 。

4、不良资产核销。